مدير تخطيط البرامج وجدولتها
يعمل مدير تخطيط وجدولة البرامج على التخطيط لجدولة المحتوى والإعلانات التجارية للشبكة؛ لإنشاء فرص تحقيق دخل فعالة باستخدام جدول الشبكة. ويقوم/ تقوم أيضًا بتحليل مسار المحتوى؛ لتحديد أوجه القصور في المحتوى وفرص تقديم برامج جديدة ذات إمكانيات مالية عالية. وهو يدير فريقًا من المدراء التنفيذيين للجدولة يقدمون جداول برمجة. ينطوي العمل على قدر كبير من التخطيط والتنسيق وإدارة الفريق، وهو يقضي وقته في التخطيط للمناقشات مع أفرقة المحتوى، وتوجيه أعضاء الفريق لتقديم جدولة فعالة. ويُتوقع أن يكون بارعًا في التخطيط والتنظيم وحل المشكلات؛ حتى يكون قادرًا على تقديم وإدارة نقص المحتوى الطارئ بفعالية. يجب أن يكون موجهًا نحو العملية، مع الانتباه إلى التفاصيل ليتمكن من تحليل العمليات التشغيلية وتحسينها، وأن يكون أيضًا محاورًا فعالًا ومديرًا للأفراد.
المهارات والكفاءات
المهارات والكفاءات الفنية
المهارات والكفاءات العامة
وظائف العمل الحرجة والمهام الرئيسية
• تطوير خطة وجدولة المحتوى الجديد؛ من خلال التعاون مع أفرقة المحتوى.
• وضع خطط لتعظيم فرص جدولة البرمجة المضادة؛ لزيادة قاعدة الجمهور لمختلف المنصات الخطية وغير الخطية.
• وضع خطط برمجية قصيرة المدى ومتوسطة المدى وجداول زمنية لكل علامة تجارية للقناة.
• وضع خطط لتنفيذ استراتيجية الترويج على الهواء.
• تحديد أوجه النقص في المحتوى، والفرص المتاحة لتقديم محتوى جديد.
• تخصيص الأفكار لاستغلال استهلاك الوسائط الرقمية من خلال الاستفادة من جداول البرامج.
• تحسين عملية الجدولة وسير العمل لتحسين عمليات القناة.
• تحديد برامج الدعم المالي (عمود الخيمة) أو البرامج الناجحة في فراغات إعلانية بديلة يمكن من خلالها إطلاق عرض جديد واعد.
• إدارة جدولة الشبكة وفقًا لمتطلبات المحتوى والمتطلبات التجارية.
• استخدام البحوث الكمية والنوعية للاسترشاد بها في اتخاذ قرارات الجدولة.
• توجيه وضع جدول البرمجة؛ بهدف تعزيز قاعدة الجمهور، وزيادة الإيرادات التجارية.
• مراجعة قوائم التشغيل اليومية قبل إصدارها إلى الأقسام ذات الصلة.
• مراجعة جداول التنسيب التجاري بالتعاون مع فريق المبيعات؛ لتحقيق أقصى قدر من الدخل من المحتوى.
• التوصية بتغيير الجدول الزمني بناءً على معلومات الأداء والمنافسين.
• توجيه وضع جداول زمنية قصيرة الأجل لمحتوى رئيسي محدد للقنوات الخطية وغير الخطية.
• مراجعة احتياجات المعلنين والرعاية، واقتراح الفرص، وفهم متطلبات الجدول مع فريق المبيعات.
• وضع خطط لإنشاء حملات ترويجية للمحتوى الجديد؛ من خلال التعاون مع أفرقة المحتوى والتسويق.
• مراجعة سجلات (الحالة الحالية) لضمان الوفاء بالتزامات المبيعات.
• إرشاد الفريق؛ لتحديد فرص إدخال شرائح إعلانية إضافية لمحتوى محدد.
• تقديم مدخلات لفريق المبيعات خاصة بتسعير الشرائح الإعلانية لأحداث محددة؛ من خلال توفير معلومات مثل توقعات قياس الجمهور والمخططات المرجعية.
• تحديد فعالية جهود البرمجة؛ من خلال التعاون مع فريق رؤى العملاء.
• مراجعة المحتوى والعروض الترويجية والإعلانات التجارية من تقارير الإرسال لتقييم أداء الجدولة.
• إعداد تقارير لإعلام القيادة بأداء المحتوى والأداء التجاري.