مشرف ما بعد الإنتاج
يشرف مشرف ما بعد الإنتاج على جميع جوانب إدارة وعمليات ما بعد الإنتاج لفرق ما بعد الإنتاج. وهو مسؤول عن الموارد والإدارة المالية من خلال ضمان أن المشاريع مزودة بما يكفي من الموظفين ومسلمة ضمن الميزانيات المخصصة للمشروع. وهو مسؤول عن ترجمة الرؤية الإبداعية للإنتاج إلى خطط عمل واضحة لفرق تحرير الفيديو، ومراقبة تقدم المشروع للتأكد من التزامهم بجدول الإنتاج. عادة ما تكون بيئة العمل داخلية بشكل أساسي في استوديو تحرير الفيديو، ومع ذلك قد يُطلب منه السفر بناء على متطلبات الإنتاج. كما يجب أن يمتلك فهما عميقا لعملية ما بعد الإنتاج بأكملها. بالإضافة إلى أنه قادر على إدارة المشاريع والفرق بفعالية؛ فيجب أن يكون قادرًا على التواصل مع جميع مستويات أصحاب المصالح وأن يمتلك خيالًا جيدًا وذوقًا إبداعيًا لتحرير مقاطع الفيديو التي تحقق الرؤية الإبداعية للإنتاج.
المهارات والكفاءات
المهارات والكفاءات الفنية
المهارات والكفاءات العامة
وظائف العمل الحرجة والمهام الرئيسية
• تصور متطلبات التحرير بناءً على الرؤية الإبداعية للإنتاج والنص.
• تطوير خطط المشروع لعمليات ما بعد الإنتاج بما يتماشى مع جداول الإنتاج الإجمالية.
• تحديد أفراد الطاقم المناسبين للتعيين بناءً على المتطلبات الفنية للإنتاج.
• تحديد متطلبات موارد التحرير مثل الطاقم والمعدات وحزم البرمجيات.
• نقل توقعات المشروع الواضحة والموجزة إلى فرق التحرير.
• إجراء فحوصات الجودة على المخرجات لضمان تلبية جميع المتطلبات الإبداعية والجمالية والقانونية.
• الإشراف على إنشاء نسخة المخرج والنسخة النهائية.
• تزويد قادة الفرق وفرق القيادة الإبداعية بآخر المستجدات حول التقدم في تحرير الفيديو.
• اقتراح تبني التقنيات الناشئة في إجراءات العمل لتحسين جودة محتوى المخرجات وكفاءة مكان العمل.
• قيادة المشروع وفقا للجداول الزمنية والميزانية والقوى العاملة وأهداف الجودة التقنية.
• توجيه التزام المشروع لتغييرات وقضايا ومخاطر مجال التوثيق التي تؤثر على التنفيذ.
• تحديد وحل المشكلات المتعلقة بتنفيذ المشروع من خلال التعاون مع المستخدمين والكادر الفني والإدارة.
• إجراء مراجعات منتظمة للمشروع للتوصية بتغييرات الجدول الزمني والتكلفة أو تعديل الموارد.
• تحديد الأهداف المشتركة والتوجيه والمسؤولية بين الموظفين.
• تحديد استراتيجيات تطوير الموظفين من خلال التدريب والتوجيه والمشاركة في المناقشات المهنية.
• تحديد ممارسات إدارة الأداء الفعالة داخل الإدارة وفقًا للسياسات والإجراءات التنظيمية.
• الإشراف على الميزانيات والتوقعات ومخصصات العمل والتوظيف في الإدارات المختلفة.