رئيس - التكليف بالمحتوى
يقود رئيس التكليف بالمحتوى تنفيذ استراتيجية محتوى المنظمة، عن طريق التكليف بإنتاج محتوى مؤثر ومربح تجاريًا. ويقدّم/ تقدّم قيادة إبداعية لعملية التطوير وتشجيع على المخاطرة والابتكار للمحتوى المتميز. يعمل بالتعاون الوثيق مع فريق تخطيط وجدولة البرنامج، ويدعم تحقيق الدخل من محتوى المؤسسة من خلال دعم تطوير استراتيجيات التسعير والتسويق. يتضمن العمل توفير القيادة الإبداعية والتجارية لقسم التكليف؛ وهذا يشمل التقييم الإبداعي والموافقة على أفكار المحتوى، بالإضافة إلى تحديد منتجي المحتوى والتعاون معهم في مختلف المشاريع. يجب أن يكون متوائمًا مع المخاطرة الإبداعية، ويظهر فطنة تجارية قوية وارتياحًا في تفسير رؤى الأعمال. وهو خبير في الجانب الإعلامي مع التركيز على اتجاهات المحتوى الناشئة. يجب أن يكون محاورًا فعالًا، ومتوائمًا مع إدارة أصحاب المصلحة، ويُتوقع أيضًا أن يكون لديه موهبة في تحديد المواهب الجديدة وتطويرها والترويج لها.
المهارات والكفاءات
المهارات والكفاءات الفنية
المهارات والكفاءات العامة
وظائف العمل الحرجة والمهام الرئيسية
- وضع إرشادات؛ لتقييم أفكار المحتوى ومنتجي المحتوى.
- تقديم مدخلات المحتوى؛ لمواءمة المقترحات المتناسبة مع متطلبات محتوى المنظمة.
- الموافقة على مقترحات التكليف بالمحتوى بناءً على اعتبار إبداعي وتجاري.
- المساهمة في تطوير استراتيجية المحتوى الشاملة؛ من خلال الاستفادة من الأبحاث المتعلقة باتجاهات الصناعة الرائجة ورؤى العملاء الرئيسية.
- تطوير استراتيجية التكليف بالمحتوى بما يتماشى مع استراتيجية المحتوى الشاملة.
- تطوير خطط التكليف بالمحتوى بما يتماشى مع استراتيجية المحتوى الشاملة للمنظمة وإرشادات المحتوى.
- تنفيذ مقاييس وآليات؛ لتتبع أداء المحتوى المفوض عبر المنصات والأنواع.
- قيادة مفاوضات التكليف بالمحتوى للمشاريع الرئيسية.
- الموافقة على التعاقد بخصوص تكليف المحتوى.
- تحديد مصادر التمويل لعمليات التكليف ومشاريع محددة.
- قيادة التغييرات العملية؛ لتنظيم أنشطة التكليف بالمحتوى.
- تطوير الخطط لوضع المحتوى المفوّض وتسويقه؛ من خلال التعاون مع الأقسام الأخرى و/ أو أصحاب المصلحة.
- تطوير استراتيجية التسعير للمحتوى المفوّض؛ من خلال التعاون مع الأقسام و/ أو أصحاب المصلحة الآخرين.
- تطوير خدمات أو عروض منتجات جديدة؛ لتحسين الوصول إلى المحتوى من خلال التعاون الأقسام و/ أو أصحاب المصلحة الآخرين.
- تمثيل المنظمة في المنتديات الصناعية، ومهرجانات الأفلام، وغيرها من الأحداث الصناعية.
- قيادة تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في الصناعة لبناء الشبكات والشراكات.
- المساعدة في بناء شبكات مع الهيئات الصناعية ومنتجي المحتوى والجهات الفاعلة الرئيسية الأخرى في الصناعة.
- تحديد الأهداف والتوجه والمسؤولية المشتركة بين الموظفين.
- تحديد استراتيجيات تطوير الموظفين؛ من خلال التدريب والتوجيه والإشراك في المناقشات الوظيفية.
- تحديد ممارسات إدارة الأداء الفعال في القسم وفقًا للسياسات والإجراءات التنظيمية.
- الإشراف على الميزانيات والخطة وحصص العمل والتعيين في مختلف الأقسام.