رئيس الرسوم المتحركة

• تقديم المدخلات للقيادة الإبداعية في أثناء المناقشات لتحديد التوجه الفني والأسلوب ومعايير الإنتاج؛ لتحقيق الرؤية الإبداعية.
• إيصال معايير الجودة المتوقعة للفريق.
• توجيه تحليل النصوص والقصص المصورة لتمكين الفريق من فهم هدف تسلسلات الرسوم المتحركة ومتطلباتها.
• إعداد موجزات إبداعية لإيصال المتطلبات الإبداعية لأصول الرسوم المتحركة.
• إيصال المتطلبات والخيارات المتاحة للرسوم المتحركة للقيادة الإبداعية لتيسير اتخاذ القرارات على أساس الميزانيات وقيود الجدول الزمني.

• تحديد الأولويات والعمليات وسير العمل في خط إنتاج الرسوم المتحركة؛ لتحقيق أهداف الإنتاج.
• توجيه استخدام التكنولوجيا والممارسات والمميزات الجديدة؛ لتحقيق الرؤية الإبداعية القائمة على تحليل التكلفة والعائد وتقييم المخاطر.
• وضع دليل على مفهوم التقنيات والأفكار الجديدة التي تناسب متطلبات الإنتاج لمقترح للقيادة الإبداعية والتقنية.
• إنشاء جدول زمني للمشروع لفريق الرسوم المتحركة بما يتماشى مع الجداول الزمنية الشاملة للمشروع وميزانية الرسوم المتحركة.
• نقل الجدول الزمني للمشروع والجداول الزمنية القابلة للتسليم لفريق الرسوم المتحركة.
• تقديم تقديرات للوقت والتكلفة؛ لبناء ميزانية الرسوم المتحركة للمشروع.
• تخصيص الأدوار والمسؤوليات لأعضاء فريق الرسوم المتحركة على أساس التخصص ومتطلبات المشروع.
• إدارة خطوط الاستعانة بمصادر خارجية للرسوم المتحركة؛ من أجل التعاون مع البائعين الخارجيين في تطوير الأصول الفنية للمشاريع أو متطلبات محددة.

• دفع تطوير أصول الرسوم المتحركة؛ من خلال توجيه الفريق بمدخلات إبداعية ودراية فنية.
• توزيع أصول الرسوم المتحركة على أعضاء الفريق على أساس التخصص ومتطلبات المشروع.
• إبلاغ الفريق بحالة المشروع، والأهداف ذات الأولوية، والجداول الزمنية المحدثة بشكل دوري.
• مراجعة تقنية إنشاء الوضعيات في الرسوم المتحركة؛ لفهم مدى ملاءمتها لمتطلبات الرسوم المتحركة.
• مراجعة جميع تسلسلات الرسوم المتحركة لضمان مظهر موحد للعبة أو الفيلم.
• التعاون مع القيادة الإبداعية في وضع اللمسات الأخيرة على تسلسلات الرسوم المتحركة وفقًا لمتطلبات المشروع.
• قيادة التحسين التكراري لأصول الرسوم المتحركة بمدخلات إبداعية وتقنية للتحسين.
• الإشراف على إنشاء وصيانة مكتبات الأصول لتسلسل الرسوم المتحركة والبرامج المرئية المخصصة؛ للرجوع إليها وإعادة استخدامها عند الحاجة.

• قيادة المشروع لموافقة الجداول، والميزانية، والقوى العاملة، وأهداف الجودة الفنية.
• التعاون المستمر مع أفرقة إنتاج الفن والمحتوى الأخرى؛ من أجل تحديد المتطلبات، وبناء الحلول على نحو متكرر.
• العمل مع العملاء والإدارة؛ لتحديد وحل المسائل المرتبطة بتنفيذ المشاريع.
• إجراء مراجعات منتظمة للمشروع؛ للتوصية بتغييرات الجدول الزمني أو تسوية التكلفة أو الموارد.

• تحديد الأهداف والتوجه والمسؤولية المشتركة بين الموظفين.
• تطوير الموظفين من خلال التدريب، والمراقبة، والإشراك في المناقشات المهنية.
• عرض ممارسات إدارة الأداء الفعال داخل القسم وفقًا للسياسات والإجراءات التنظيمية.
• مراقبة الميزانيات، والخطة، وحصص العمل والتعيين في الأقسام المختلفة.