مخرج إبداعي/ مشرف إبداعي/ مشرف الفن ثلاثي الأبعاد
ينشئ المخرج أو المشرف الإبداعي أو المشرف على الفن ثلاثي الأبعاد الرؤية الإبداعية لإنتاج المحتوى؛ بهدف إيصال قصة مؤثرة للوسط المرئي. ويكون أو تكون مسؤول/ ـة عن تحليل السيناريو، لفهم الجو العام والتدفق. كما أنه يطور الأنماط المرئية والمظهر العام وطبيعة المحتوى لتقديم تأثير بصري، ويقود تنفيذ الرؤية الإبداعية؛ من خلال توجيه الفرق الإبداعية في تقديم أصول عالية الجودة للفنون والرسوم المتحركة. كما أنه يوجه العملية الإبداعية لتخطيط أنشطة الإعلان والترويج للمحتوى المطور. ويتضمن العمل أن يكون الوصي على المسؤولية الإبداعية بأكملها لمشروع أو مشاريع متعددة، ويقضي معظم وقته في توجيه الفرق الإبداعية في تقديم نتائج عالية الجودة. كما أنه يقضي وقتًا طويلاً في التفكير في الاتجاه الإبداعي لمشاريع محددة، ويجب أن يكون فعالًا في التخطيط والتنظيم، وكذلك في إدارة أصحاب المصلحة؛ للتسليم وفقًا لمتطلبات المشروع والجداول الزمنية. ويحتاج إلى قدرات سرد القصص، بالإضافة إلى القدرة على إخراج القصص في الوسط المرئي. ومن المطلوب أيضًا أن يكون لديه المعرفة المتخصصة بالفن والرسوم المتحركة ثنائية وثلاثية الأبعاد ليكون قادرًا على توجيه الفرق الإبداعية.
المهارات والكفاءات
المهارات والكفاءات الفنية
المهارات والكفاءات العامة
وظائف العمل الحرجة والمهام الرئيسية
• تحديد الرؤية الإبداعية للإنتاج بالتعاون مع فريق القيادة الإبداعية.
• قيادة تصور الاتجاه الفني والأسلوب البصري ومعايير جودة الإنتاج.
• توجيه الفرق الإبداعية لترجمة الرؤية الإبداعية للمشروع.
• وضع معايير الجودة للفرق الإبداعية.
• تحديد الأولويات الإبداعية الشاملة وسبل التنفيذ الإبداعية؛ لتتوافق مع تدفق العمليات والأولويات وسبل التنفيذ للفرق الإبداعية.
• الموافقة على استخدام التكنولوجيا والممارسات والمميزات الجديدة؛ لتحقيق الرؤى الإبداعية القائمة على تحليل التكلفة والعائد وتقييم المخاطر.
• وضع الجدول الزمني للإنتاج الإبداعي بمدخلات من قيادات الفريق الإبداعي، وبما يتوافق مع الجدول الزمني الشامل للإنتاج.
• توجيه نقل جدول المشروع والجداول الزمنية إلى الفريق الإبداعي.
• وضع ميزانية الإنتاج الإبداعية للمشروع، وذلك مع مراعاة النطاق الإبداعي وميزانية الإنتاج الإجمالية والجداول الزمنية للمشروع.
• تجديد أدوار ومسؤوليات المشاريع لقيادات الفريق الإبداعي.
• الموافقة على اختيار البائعين للاستعانة بمصادر خارجية لتطوير الأصول الإبداعية لمتطلبات خاصة.
• نقل حالة المشروع والأهداف ذات الأولوية والجداول الزمنية المحدثة لفرق المشاريع الإبداعية بشكل دوري.
• توجيه فرق المشروع الإبداعية بالمدخلات إلى الاتجاه الفني والوسائل الفنية؛ لتحقيق الرؤية الإبداعية.
• توفير مدخلات متكررة للتحسين إلى أن تتحقق الرؤية الإبداعية؛ من خلال مراجعة الأصول الإبداعية مع القيادة الإبداعية.
• الموافقة على الأصول الإبداعية بعد المراجعة النهائية، بالتعاون مع القيادة الإبداعية.
• الإعلان عن إتمام الأصول الإبداعية بعد الموافقة الإبداعية والفنية.
• الإشراف على تنفيذ التغييرات وفق المنظور الإبداعي والأصول، على أساس متطلبات وقيود الإنتاج الفني.
• الاتصال بالإنتاج المباشر والفرق الإبداعية لمواءمة الأهداف والعمليات الإبداعية.
• المساهمة في مواءمة متطلبات الإنتاج الفني والإبداعي، بالتعاون مع القيادة الإبداعية والفنية.
• تقديم مدخلات إبداعية لتطوير حملات تسويق فعالة للمحتوى.
• توجيه التطوير الإبداعي للمقاطع الدعائية للمحتوى بما يتماشى مع الاخراج الفني والمظهر ووالشعورالشامل للمحتوى.
• تقديم مدخلات إبداعية لتطوير مواد ترويجية للمحتوى.
• تحديد الأهداف والتوجه والمسؤولية المشتركة بين الموظفين.
• تحديد استراتيجيات تطوير الموظفين، من خلال التدريب والمراقبة والمناقشات الوظيفية.
• تحديد ممارسات إدارة الأداء الفعال داخل القسم؛ وفقًا للسياسات والإجراءات التنظيمية.
• الإشراف على الميزانيات، والخطة، وحصص العمل والتعيين في مختلف الأقسام.