منتج خط الفيلم

• الإشراف على إنشاء مكتب الإنتاج عقب تأكيد الإنتاج.
• الإشراف على تعيين أدوار المواهب الرئيسية وطاقم الإنتاج.
• مراجعة المواقع لمتطلبات التصوير المحددة للموافقة عليها بناءً على اعتبارات الميزانية والمشروع.
• مراجعة مقترحات ميزانية الإنتاج واقتراح التعديلات بالاعتماد على التمويل المتاح والجداول الزمنية واعتبارات أخرى.
• الموافقة على جدول الإنتاج بعد المراجعة لاعتبارات الميزانية والوقت.

• الإشراف على اختيار البائعين للمعدات والإمدادات والخدمات اللوجستية للإنتاج.
• وضع أنظمة المراقبة المالية لضبط ومراقبة نفقات الإنتاج.
• تحديد وحل المشكلات التي قد تؤثر على تقدم الإنتاج.
• الإشراف على التفاف عمليات الإنتاج في نهاية مرحلة الإنتاج.
• مراجعة السلامة في مكان العمل والامتثال الصحي في مواقع الإنتاج.

• توجيه اختيار وإدارة الشركاء أو البائعين الفنيين لمرحلة ما بعد الإنتاج.
• حل المشكلات مع البائعين الخارجيين وأصحاب المصلحة الداخليين التي قد تؤثر على التقدم أثناء مرحلة ما بعد الإنتاج.
• الإشراف على المدفوعات وإغلاق حسابات الإنتاج لجميع البائعين بعد اكتمال المشروع.
• مراجعة التقدم في مرحلة ما بعد الإنتاج وإبلاغ  أصحاب المصالح بآخر المستجدات. 

• مراجعة تقدم الإنتاج باستخدام تقارير التقدم.
• تحسين عمليات الإنتاج اللوجستي عن طريق تحديد أوجه القصور وتنفيذ التغييرات المناسبة.
• مراجعة الالتزام بالميزانية واتخاذ الإجراءات الاصلاحية.

• تحديد الأهداف المشتركة والتوجيهات والمسؤولية بين الموظفين.
• تحديد استراتيجيات تطوير الموظفين من خلال التدريب والتوجيه والمشاركة في المناقشات المهنية.
• تحديد ممارسات إدارة الأداء الفعالة داخل الإدارة وفقًا للسياسات والإجراءات التنظيمية.
• الإشراف على الميزانيات والتوقعات ومخصصات العمل والتوظيف في الإدارات المختلفة.