منتج
يقود منتج الالعاب الالكترونية عملية تطوير اللعبة من بدايتها وحتى نهايتها وذلك من مرحلة المفهوم إلى مرحلة نشر اللعبة ووصولها إلى العميل. وهو مسؤول عن إدارة مشروع تطوير اللعبة بأكمله بما في ذلك تطوير المفاهيم وتطوير الميزانية وإدارة عمليات التطوير كافة بالإضافة إلى قيادة استراتيجية التسويق للعبة. يقود أيضا تطوير وتنفيذ خطة المشروع ويدير تقدم الإنتاج لضمان تحقيق الميزة والأهداف المرحلية. يقود التشغيل نحو التميز من خلال مراجعة وتحسين عمليات الإنتاج، كما يتفاوض على صفقات الترخيص والترويج لتحقيق الدخل الفعال للعبة. ويشمل عمله قيادة المشاريع لفرق الإنتاج فضلا عن التعامل مع مختلف أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، ويستطيع العمل تحت ضغط مرتفع مع التعامل باحترافية مع العديد من المواعيد النهائية والأهداف المرحلية. يتضمن عمله أيضًا قدرا كبيرا من حل المشكلات وبناء توافق الآراء وصنع القرار. وهو مدير مشروع مؤثر، على دراية كاملة بعملية تطوير اللعبة الشاملة، ويظهر فطنة تجارية قوية بالإضافة إلى عقلية مركزة على العملية. واثق في قيادة المناقشات الإبداعية والتقنية كما هو الحال مع تحليل الأعمال وصنع القرار. بارع في التخطيط وهادئ في إدارة عدد كبير من أصحاب المصلحة في المواقف المعقدة، كما يجب أن يكون أيضًا مفاوضًا مؤثرا ومحاورا فعالًا.
المهارات والكفاءات
المهارات والكفاءات الفنية
المهارات والكفاءات العامة
وظائف العمل الحرجة والمهام الرئيسية
• قيادة المناقشات المتعلقة بمفهوم اللعبة لمراجعة وتنقيح أفكار ومفاهيم اللعبة.
• استعراض الميزانية المقترحة استنادا إلى مفهوم اللعبة والمبادئ التوجيهية المتعلقة بالميزانية.
• قيادة عملية العرض إلى القادة أو الناشرين الخارجيين لعملية الموافقة.
• توجيه تطوير نصوص اللعبة بما يتماشى مع مفهوم اللعبة وأفكارها بالتعاون مع فريق تصميم اللعبة
• الإشراف على تكامل التصميم والفن والبرمجة وكذلك المخططات الداخلية والخارجية بما يتماشى مع خطة المشروع الشاملة.
• تحديد مقاييس لنجاح المشروع وذلك لتوجيه فرق الإنتاج لاستخلاص مقاييس النجاح الخاصة بها.
• دمج خطط المشاريع من مختلف فرق الإنتاج لمواءمتها مع خطة المشروع الشاملة.
• استعراض أدوات وتقنيات تتبع المشاريع والموافقة عليها.
• الموافقة على الاستعانة بمصادر خارجية لمكونات قد تكون غير أساسية أو قد لا تتوفر لها قدرة تقنية داخلية.
• الموافقة على اختيار البائعين لعناصر الاستعانة بمصادر خارجية.
• توجيه مناقشات انطلاق المشاريع الشاملة لعدة وظائف لإيصال التوقعات لكل فريق من حيث الميزات والوظائف وتجربة المستخدم التي يتعين تحقيقها.
• قيادة ضمان الجودة من خلال مراجعة اختبار طريقة اللعب والاختبار التجريبي ومجموعات التركيز.
• قيادة المناقشات الجارية بشأن المشاريع لتتبع التقدم المحرز ومواءمة التوقعات وحل القضايا.
• تتبع التقدم المحرز في الإنتاج عن طريق استعراض تقارير المشاريع والوثائق الداخلية.
• الإشراف على تحقيق الأهداف المرحلية للميزات والإصدارات.
• مراجعة عمليات الإنتاج لتحديد نطاق تعزيز الكفاءة والفعالية.
• الموافقة على استخدام تكنولوجيا جديدة تهدف إلى تحسين عمليات الإنتاج ونوعيته بعد استعراض الاعتبارات المتعلقة بالميزانية والجدول الزمني.
• تحديد وتنفيذ تدابير لتعزيز كفاءة وفعالية عمليات الإنتاج من خلال التعاون مع فرق الإنتاج.
• إدارة التعليقات من فرق المبيعات والتسويق وكذلك المجتمع واللاعبين لتعزيز اللعب والوظائف.
• تطوير استراتيجية التسويق للعبة من خلال التعاون مع فريق التسويق.
• تحديد الأسواق التي يمكن من خلالها نشر اللعبة لتخصيص استراتيجيات تسويق خاصة بالمنطقة بالتعاون مع فريق التسويق.
• دفع الربح والخسارة الإجمالية للعبة من خلال التخطيط وتنفيذ تحقيق إمكانات تحقيق الدخل للعبة.
• التفاوض على صفقات الترخيص والترويج.
• تطوير التقويم التسويقي العام للعبة من خلال التعاون مع فريق التسويق.
• دفع توطين المحتوى من خلال إشراك الفرق الإقليمية أو الاستعانة بمصادر خارجية في أسواق مختلفة بالتعاون مع فريق التسويق.