المدير الفني للألعاب

يعتبر المدير الفني للألعاب المسؤول عن الجوانب الفنية لتطوير الالعاب، وعن كونه واحد من أهم الأدوار الفنية ضمن المنظمة. فهو يشارك في الاجتماعات الاستراتيجية في المرحلة الأولية ويحكم على الجدوى الفنية والاستراتيجيات المصورة. بالإضافة إلى أنه يقوم بترجمة مبادئ اللعبة إلى معدات واحتياجات فنية. وهو يقوم بالإشراف العام على البرمجة ومراقبة الميزانيات والإدارة الشاملة لجودة التعليمات البرمجية خلال مرحلة الإنتاج. وهو يقوم بالتزويد بالتوجيهات في أي مشكلة تقنية ويتيح جميع المعدات التقنية لتطوير ناجح للعبة. وهو كذلك يضمن وجود إمكانيات فنية صحيحة ويدرب الفريق الفني على المبادئ والتكنولوجيا الحديثة. يتضمن عمله القيادة الفنية والتوجيه للفرق التقنية، بالإضافة إلى التعاون الكبير مع فرق العمل الإبداعية. ومن المتوقع منه أن يحضر عدد من الاجتماعات بهدف التواصل مع متطلبات المشروع الفنية والابداعية. وهو القائد المشرف على جميع الأمور الفنية وسوف ينخرط مع عدد من الفرق لتحديد جميع المشاكل الفنية. وهو خبير في حل المشكلات مع قدرته على حل التصاميم المعقدة للعبة وتحديات التنفيذ. ويجب عليه أن يكون محترف في إدارة الفريق، والتواصل والتأثير لإيصال التوقعات لهذا الدور بطريقة فعالة.

المهارات والكفاءات

المهارات والكفاءات الفنية

البرمجة الصوتية
مستوى الإتقان
تحديد الأهداف الفنية للبرمجة الصوتية للألعاب وتحديد التقنيات الأنسب لتنفيذ صوت الألعاب.
5
إدارة قواعد البيانات
مستوى الإتقان
وضع استراتيجية ومبادئ توجيهية لتنظيم وإدارة قواعد البيانات، وتوجيه العمليات والموارد والاستثمارات في تكنولوجيا المعلومات لتحسين أداء قاعدة البيانات.
5
تحليلات اللعبة
مستوى الإتقان
تحديد مقاييس اللعبة وتصور الفرضيات المناسبة لتحليلات اللعبة وتقديم ملاحظات لتحسين أداء اللعبة بناء على رؤى من تحليلات اللعبة.
4
تطوير الذكاء الاصطناعي للعبة
مستوى الإتقان
تحديد الأهداف الفنية لتصميم وتنفيذ أنظمة الذكاء الاصطناعي لتطوير الألعاب.
5
تطوير محرك الألعاب
مستوى الإتقان
تحديد الرؤية والأهداف الفنية لمحرك اللعبة لتلبية متطلبات تطوير اللعبة الحالية والمستقبلية.
5

المهارات والكفاءات العامة

التواصل
مستوى الإتقان
التفأوض مع الآخرين للتعامل مع القضايا وتحقيق اتفاق عام مشترك.
متقدم
اتخاذ القرارات
مستوى الإتقان
اتخاذ قرار في إطار مبهم ومتقلب باستخدام عملية بنائية ومصادر محدودة للمعلومات المتاحة؛ لتحقيق الأهداف المرجوة.
متقدم
المهارات القيادية
مستوى الإتقان
القيادة بالقدوة على مستوى الفريق. تشجيع وتوجيه الآخرين لاعتماد وجهة نظر، وإحداث تغييرات، أو اتخاذ إجراءات. توفير بيئة جماعية تسهل بناء العلاقات، والعمل الجماعي، وتطوير الآخرين.
متوسط
حل المشكلات
مستوى الإتقان
توقع المشكلات المحتملة خارج النطاق الحالي، وتطبيق أدوات وتقنيات حل المشكلات ذات الرتبة الأعلى؛ لتحويل المشكلات إلى فرص.
متقدم
تطوير الأفراد
مستوى الإتقان
تقديم الإرشاد لمساعدة الآخرين في تنمية تطورهم الشخصي والمهني؛ لتحسين أدائهم وتعزيز حياتهم المهنية.
متقدم

وظائف العمل الحرجة والمهام الرئيسية

التخطيط لتطوير اللعبة

• تحديد رؤية ونطاق اللعبة من خلال التعاون مع فريق الإنتاج. 
.• إنشاء أهداف فنية لتطوير اللعبة للمشروع. 
 • .تحديد الخبرة الفنية اللازمة بالاعتماد على رؤية ومفهوم اللعبة. 
 • تحديد المعدات والمتطلبات الفنية لإيصال رؤية ومفهوم اللعبة.  
 • الإشراف العام على التصميم التكنولوجي ومراجعته.
 • إنشاء بنية تكنولوجية وقرارات عملية للتطوير الفني للعبة. 
 • تطوير ميزانية شاملة للتطوير الفني للعبة.
 • التوصية بالاستثمار في التكنولوجيا المتطورة الجديدة.

تنفيذ تطوير اللعبة

• وضع معايير الجودة والكفاءة للمخرجات الفنية للمشاريع.
 • توجيه التطوير الفني للعبة عن طريق توجيه الفرق لتحقيق الأهداف الفنية.  
 • الابلاغ عن التقدم الفني للمشروع لأصحاب المصالح الداخلية والخارجية حسب الحاجة.
 • توجيه التطوير في المعدات الفنية للمساعدة في تطوير اللعبة. 
 • التوصية بحلول للتحديات التكنولوجية التي تطرأ في مرحلة التطوير.

تعزيز أفضل الممارسات في تطوير اللعبة

 • متابعة التطورات الصناعية وأفضل الممارسات في تكنولوجيا الألعاب وأساليب التطوير بشكل منتظم.  
 • تقييم إثبات المفاهيم للتكنولوجيا والأساليب الناشئة لفهم مدى ملائمتها مع متطلبات المنظمة.
 • توجيه تبني التكنولوجيا والأساليب لتحسين معايير التطوير التقني للألعاب للمنظمة. 
 • توجيه البرامج لتبني ونشر ومشاركة أفضل الممارسات بين فرق التطوير الفني. 

إدارة المشاريع

• توجيه المشروع وفقا للجداول والقوى العاملة وأهداف الجودة الفنية.
 • توجيه فرق التصميم والفن والفرق الفنية لتحديد المتطلبات و بناء الحلول بشكل دوري. 
 • قيادة المستخدمين و الكادر الفني والإدارة لتحديد وحل المشكلات المتعلقة في تنفيذ المشروع.  
 • قيادة مراجعات منتظمة للمشروع للتوصية بتغيرات الجداول والتكلفة أو تعديلات الموارد. 

إدارة الفرق و/ أو الأقسام

• تحديد الأهداف المشتركة والتوجهات والمسؤولية بين الكادر.
• تحديد استراتيجيات التطوير عن طريق  التدريب والتوجيه والنقاشات المهنية.
• تحديد ممارسات إدراة أداء فعالة داخل القسم بالتماشي مع السياسات والإجراءات التنظيمية.
• الإشراف على الميزانيات والتوقعات ومخصصات العمل والتوظيف للأقسام المتنوعة. 

احصل لنفسك على مهارة جديدة

في هذا المسار

قريباً...