رئيس - تحليلات ورؤى العملاء
رئيس - تحليلات ورؤيا العملاء مسؤول عن القيادة الإستراتيجية لجميع أبحاث وتحليلات العملاء والسوق. هو/ هي تترجم احتياجات وفرضيات العمل المفصلة و/ أو غير المفصلة إلى خطط وأساليب بحثية تخلق رؤى تجارية. ويتعاون مع أصحاب المصلحة الاخرين و/ أو الأقسام الأخرى لإعداد منصات متعددة لقياس البنية التحتية للعملاء ويبتكرمناهج لقياس فعالية المحتوى والأنظمة الأساسية والحملات. يتضمن العمل تقديم التوجيه الفني والقيادة لفريق التحليلات ورؤى العملاء بالإضافة إلى تقديم النصح لاتخاذ القرارات الإبداعية والتجارية القائمة على الرؤى. يجب أن يكون خبيرا في مقاييس البيانات والأعمال. ويجب أن يكون لديه فهم قوي لأساسيات تقنيات البحث الكمي والنوعي، والخوارزميات، والتعلم الآلي، ومعالجة اللغة الطبيعية والنمذجة الإحصائية، وأن يكون قادرا على التواصل لنقل الرؤى إلى قيادة الأعمال وأن يكون مرتاحا في تفسيرالنتائج الإحصائية.
المهارات والكفاءات
المهارات والكفاءات الفنية
المهارات والكفاءات العامة
وظائف العمل الحرجة والمهام الرئيسية
- صياغة استراتيجية تحليل البيانات بناءً على الأهداف الاستراتيجية للمنظمة والمشاركة مع أصحاب المصلحة في الأعمال.
- تقديم المشورة بإنشاء بنية تحتية متعددة المنصات لقياس العملاء.
- الالتزام بالقيود القانونية أو التنظيمية عند جمع بيانات السوق والعملاء.
- ترجمة احتياجات وفرضيات الأعمال إلى خطط بحثية.
- مراجعة هياكل تنظيم البيانات في المنظمة، وإجراء تحسينات تتماشى مع خطط البحث وأهدافه.
- وضع معايير مراقبة جودة البيانات وعملية التحليل بناءً على أفضل الممارسات.
- الموافقة على ميزانيات مشاريع التحليلات الرئيسية.
- تحليل مجموعات البيانات الكبيرة؛ من خلال التعاون مع الأفرقة في تطوير ونشر الأدوات التحليلية ووسائل إدراك البيانات.
- مراجعة النماذج التحليلية التي أنتجها الفريق؛ لتقوية قوة المنهجية والدقة.
- إطلاع الأقسام و/ أو أصحاب المصلحة المعنيين على أساليب تعزيز استراتيجيات المبيعات والتسويق القائمة على رؤى تجارية قابلة للتنفيذ مستمدة من تحليلات البيانات.
- تقديم البيانات ورؤى وتوصيات العملاء لأصحاب المصلحة المعنيين.
- تحديد الفرص لأتمتة وتوسيع قدرات تحليلات البيانات للمؤسسة من خلال التعاون مع الأفرقة الأخرى.
- تحديد الأهداف والتوجه والمسؤولية المشتركة بين الموظفين.
- تحديد استراتيجيات تطوير الموظفين؛ من خلال التدريب والتوجيه والإشراك في المناقشات الوظيفية.
- تحديد ممارسات إدارة الأداء الفعال في القسم وفقًا للسياسات والإجراءات التنظيمية.
- الإشراف على الميزانيات والخطة وحصص العمل والتعيين في مختلف الأقسام.