رئيس - تحليلات ورؤى العملاء

رئيس - تحليلات ورؤيا العملاء مسؤول عن القيادة الإستراتيجية لجميع أبحاث وتحليلات العملاء والسوق. هو/ هي تترجم احتياجات وفرضيات العمل المفصلة و/ أو غير المفصلة إلى خطط وأساليب بحثية تخلق رؤى تجارية. ويتعاون مع أصحاب المصلحة الاخرين و/ أو الأقسام الأخرى لإعداد منصات متعددة لقياس البنية التحتية للعملاء ويبتكرمناهج لقياس فعالية المحتوى والأنظمة الأساسية والحملات. يتضمن العمل تقديم التوجيه الفني والقيادة لفريق التحليلات ورؤى العملاء بالإضافة إلى تقديم النصح لاتخاذ القرارات الإبداعية والتجارية القائمة على الرؤى. يجب أن يكون خبيرا في مقاييس البيانات والأعمال. ويجب أن يكون لديه فهم قوي لأساسيات تقنيات البحث الكمي والنوعي، والخوارزميات، والتعلم الآلي، ومعالجة اللغة الطبيعية والنمذجة الإحصائية، وأن يكون قادرا على التواصل لنقل الرؤى إلى قيادة الأعمال وأن يكون مرتاحا في تفسيرالنتائج الإحصائية.

المهارات والكفاءات

المهارات والكفاءات الفنية

رؤى الأعمال
مستوى الإتقان
تصور فرضيات الأعمال وتشغيل مقاييس البيانات لتمكين تكوين رؤى الأعمال.
4
مفاوضات الأعمال
مستوى الإتقان
توجيه سياسات التفاوض ووضع حدود المفاوضات.
6
إنشاء المفهوم
مستوى الإتقان
قيادة العمليات المحكمة لتوجيه اختيار المفاهيم المعنية لإنشاء المنتجات والمنصات الإعلامية.
5
إدارة العقود والبائعين
مستوى الإتقان
دفع إقامة علاقات مع الممثلين وطاقم العمل والبائعين والعملاء من خلال تحديد التوقعات من العلاقات وتحديد الجدوى المالية للعقود.
5
Customer Behavior Analysis
مستوى الإتقان
"Establish a customer behavior analysis model and framework and devise parameters to identify types of customer characteristics essential to make informed decisions pertaining to changes in marketing activities "
5

المهارات والكفاءات العامة

الذهنية العالمية
مستوى الإتقان
تطوير الشبكات العالمية وإدارة العلاقات الافتراضية مع تحقيق التوازن بين المنظورين المحلي والعالمي. تبني منظور محلي وعالمي عند اتخاذ القرار.
متوسط
المهارات القيادية
مستوى الإتقان
القيادة بالقدوة على المستوى التنظيمي. إلهام وتحفيز وتوجيه الآخرين لتبني وجهة نظر أو إجراء تغييرات أو اتخاذ إجراءات. غرس ثقافة تعليمية مفتوحة وتشاركية وتعاونية للمنظمة.
متقدم
اتخاذ القرارات
مستوى الإتقان
اتخاذ قرار في إطار مبهم ومتقلب باستخدام عملية بنائية ومصادر محدودة للمعلومات المتاحة؛ لتحقيق الأهداف المرجوة.
متقدم
التواصل
مستوى الإتقان
التفأوض مع الآخرين للتعامل مع القضايا وتحقيق اتفاق عام مشترك.
متقدم
تطوير الأفراد
مستوى الإتقان
تقديم الإرشاد لمساعدة الآخرين في تنمية تطورهم الشخصي والمهني؛ لتحسين أدائهم وتعزيز حياتهم المهنية.
متقدم

وظائف العمل الحرجة والمهام الرئيسية

تطوير استراتيجية تحليل البيانات

- صياغة استراتيجية تحليل البيانات بناءً على الأهداف الاستراتيجية للمنظمة والمشاركة مع أصحاب المصلحة في الأعمال.
- تقديم المشورة بإنشاء بنية تحتية متعددة المنصات لقياس العملاء.
- الالتزام بالقيود القانونية أو التنظيمية عند جمع بيانات السوق والعملاء.

تخطيط عمليات تحليل البيانات

- ترجمة احتياجات وفرضيات الأعمال إلى خطط بحثية.
- مراجعة هياكل تنظيم البيانات في المنظمة، وإجراء تحسينات تتماشى مع خطط البحث وأهدافه.
- وضع معايير مراقبة جودة البيانات وعملية التحليل بناءً على أفضل الممارسات.
- الموافقة على ميزانيات مشاريع التحليلات الرئيسية.

تنفيذ عمليات تحليل البيانات

- تحليل مجموعات البيانات الكبيرة؛ من خلال التعاون مع الأفرقة في تطوير ونشر الأدوات التحليلية ووسائل إدراك البيانات.
- مراجعة النماذج التحليلية التي أنتجها الفريق؛ لتقوية قوة المنهجية والدقة.
- إطلاع الأقسام و/ أو أصحاب المصلحة المعنيين على أساليب تعزيز استراتيجيات المبيعات والتسويق القائمة على رؤى تجارية قابلة للتنفيذ مستمدة من تحليلات البيانات.
- تقديم البيانات ورؤى وتوصيات العملاء لأصحاب المصلحة المعنيين.
- تحديد الفرص لأتمتة وتوسيع قدرات تحليلات البيانات للمؤسسة من خلال التعاون مع الأفرقة الأخرى.

إدارة الأفرقة و/ أو الأقسام

- تحديد الأهداف والتوجه والمسؤولية المشتركة بين الموظفين.
- تحديد استراتيجيات تطوير الموظفين؛ من خلال التدريب والتوجيه والإشراك في المناقشات الوظيفية.
- تحديد ممارسات إدارة الأداء الفعال في القسم وفقًا للسياسات والإجراءات التنظيمية.
- الإشراف على الميزانيات والخطة وحصص العمل والتعيين في مختلف الأقسام.

مزيد من المعلومات

احصل لنفسك على مهارة جديدة

في هذا المسار

قريباً...