رئيس - محتوى
يقود رئيس المحتوى تطوير الرؤية الإبداعية للمؤسسة بما يتماشى مع الأهداف التنظيمية وتوقعات العملاء. ويكون أو تكون مسؤول/ ـة عن تطوير إرشادات المحتوى واستراتيجية المحتوى لإنتاج المحتوى و/ أو الحصول عليه و/ أو تكليفه من قبل المؤسسة. وهو يدير الشؤون المالية العامة لجميع محتويات المنظمة، ويساهم في تطوير استراتيجيات فعالة لتحقيق الدخل منها، كما أنه يقود جهود المنظمة لتأمين التمويل والرعاية لعمليات المحتوى الخاصة بها، ويضمن أن جميع قصص ورسائل الأعمال التي صاغها قسم الاتصالات والتسويق تدعم استراتيجيات وقرارات المحتوى، ويقدم إرشادات وقيادة إبداعية للمؤسسة، بينما يقوم بالتنسيق الخارجي لبناء الحضور والعلامة التجارية للمؤسسة في مجال الصناعة. يتضمن العمل التخطيط الاستراتيجي وإدارة أصحاب المصلحة؛ للإنجاز بفعالية مقابل التوقعات. ويُتوقع منه أن يجتمع باستمرار مع أصحاب المصلحة الداخليين الرئيسيين لتحقيق الرؤية الإبداعية للشركة، ويُتوقع منه أيضًا أن يشارك أصحاب المصلحة الخارجيين بنشاط لبناء العلامة التجارية للشركة. وبالتالي، قد يُطلب منه السفر بشكل متكرر كجزء من عمله. هو قائد مقتدر يتمتع بحنكة تجارية قوية، وله وزن في المشهد الإعلامي وتطوره. إنه محاور ومفاوض فعال، ينجح في الأعمال التجارية والتحليل المالي، ويظهر الكفاءة في صنع القرارات التجارية.
المهارات والكفاءات
المهارات والكفاءات الفنية
المهارات والكفاءات العامة
وظائف العمل الحرجة والمهام الرئيسية
- تطوير استراتيجية المحتوى الشاملة ومجالات تركيز المحتوى للمؤسسة من حيث طبيعة المحتوى، مثل؛ التشغيل الأول، والتكرار، والترخيص والابتكار، والأنواع، والقطاعات المستهدفة.
-النظر في الأفكار المستمدة من سلوك العملاء، واستخدامهم، وبيانات الاستهلاك، والتفضيلات الديموغرافية والجغرافية.
- وضع إرشادات للمحتوى؛ من حيث الإنتاج و/ أو الاستحواذ و/ أو التكليف بالمحتوى.
- إرشاد مديري المنتجات؛ من أجل دعم وضع استراتيجيات خاصة بمنتجات محددة تتعلق بتخطيط المحتوى وتحقيق الدخل ومبادرات التسويق بما يتماشى مع استراتيجية المحتوى.
- قيادة التخطيط التشغيلي والمالي لعمليات الحصول على المحتوى والتكليف به وإنتاجه.
- اتخاذ قرارات الصنع أو الشراء لأنواع مستهدفة محددة وأفكار المحتوى.
- إعداد الميزانيات المالية للإنتاج الداخلي والمحتوى المرخص والمشاريع المأذون بها.
- النظر في التغييرات في ميزانيات الإنتاج أو الترخيص أو التكليف.
- وضع مقاييس؛ لتتبع أداء المحتوى المقدم عبر المنصات و/ أو المنتجات.- قيادة التخطيط التشغيلي والمالي لعمليات الحصول على المحتوى والتكليف به وإنتاجه.
- اتخاذ قرارات الصنع أو الشراء لأنواع مستهدفة محددة وأفكار المحتوى.
- إعداد الميزانيات المالية للإنتاج الداخلي والمحتوى المرخص والمشاريع المأذون بها.
- النظر في التغييرات في ميزانيات الإنتاج أو الترخيص أو التكليف.
- وضع مقاييس؛ لتتبع أداء المحتوى المقدم عبر المنصات و/ أو المنتجات.
- تمثيل المنظمة في المنتديات الصناعية ومهرجانات الأفلام وغيرها من الأحداث الصناعية.
- إعطاء الأولوية لأصحاب المصلحة الرئيسيين في الصناعة للتواصل والشراكات.
- بناء شبكات مع الهيئات الصناعية ومنتجي المحتوى وأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين في الصناعة.
- وضع استراتيجيات لتحقيق أقصى قدر ممكن من الدخل من المحتوى المملوك للمنظمة من خلال التعاون مع أفرقة المبيعات والتسويق.
- الإشراف على جميع المحتويات الموزعة باستخدام الوسائط التقليدية أو الاجتماعية المتعلقة بترويج المحتوى ومشاركة العملاء وخدمة العملاء وإدارة الأداء والجدولة.
- تطوير استراتيجية التسعير على مستوى المنطقة وعلى مستوى المنصة لجميع المحتويات المملوكة للمنظمة، وذلك من خلال التعاون مع الأقسام وأصحاب المصلحة الآخرين.
- تقديم المشورة بشأن استراتيجية التسويق الشاملة للمحتوى؛ بما في ذلك العلامات التجارية للمنتج والتعريف به، لزيادة الوصول إلى المحتوى.
- تطوير محتوى المبيعات، وتحديد العملاء المستهدفين والأسواق المحتملة؛ عن طريق الشراكة مع فريق المبيعات.
-وضع التوجيهات لإدارة المهام؛ بما في ذلك الميزانيات وحصص العمل والتعيين.
- إدارة التطوير المهني والتخطيط لتعاقب الوظائف الرئيسية في إطار الوظيفة، مع مراعاة استراتيجيات الموارد البشرية.
-إتاحة التميز في الأداء؛ من خلال التركيز على تنمية المواهب وتحديد أهداف واضحة.
-المساهمة في تطوير استراتيجية العمل الشاملة.