مدير - الاستحواذ على المحتوى

- تنفيذ مشاريع بحثية لتحديد المفاهيم والأنواع المحتملة للمحتوى.
- تحليل أنماط استهلاك المحتوى لتحديد الاتجاهات الرئيسية عن طريق الأنواع و/ أو قطاعات العملاء.
- بناء فهم لاحتياجات وتوقعات الجمهور.
- تحديد فرص الاستحواذ على محتوى.

- تحديد مزيج المحتوى للاستحواذ بناءً على استراتيجية المحتوى الشاملة.
- تحديد فرص محددة للاستحواذ على المحتوى ضمن نوع المحتوى.
- تقييم تجمّع المحتوى؛ للتأكد من ملاءمته وفقًا للمبادئ التوجيهية المتعلقة بالميزانية والإبداع وتحقيق الدخل.
- تحديد احتمالية نجاح المحتوى من المحتوى المكتسب سابقا للتبليغ باختيار المحتوى.
- التوصية بمحتوى مناسب للاستحواذ.
- طلب دعم للميزانية والإبداع بناءً على المنطق السليم والنموذج التجاري.
- استخدم تحليلات البيانات للإعلام عن قرارات مصادر المحتوى.

- المساعدة في مفاوضات ترخيص المحتوى في نوع التحليل المالي والخطة والمتطلبات الفنية والجوانب الأخرى ذات الصلة من خلال تقديم المدخلات ذات الصلة.
- تنفيذ عملية التعاقد بعد مفاوضات الترخيص الناجحة.
- فحص عقود الاستحواذ على المحتوى؛ للتأكد من الالتزام بشروط الترخيص وإدارة المخاطر بشكل عام.
- تحليل الأداء/ وتقييم الصفقات الجديدة؛ لتسهيل صنع القرار.
- إعطاء الأولوية لاستحواذ محدد بناءً على متطلبات إنجاز المخزون لأنواع معينة، أو في فترات زمنية محددة.
- الإشراف على الالتزام بالمدفوعات لإكمال عملية الاستحواذ.
- الإشراف على التسجيل الدقيق لاتفاقيات الحقوق في نظم إدارة الحقوق.

- المشاركة في المنتديات الصناعية، ومهرجانات الأفلام، وغيرها من الأحداث الصناعية.
- تحديد أصحاب المصلحة في الصناعة، مثل؛ الهيئات الصناعية، ودور الإنتاج، ومنتجي المحتوى المستقلين، لبناء العلاقات.
- الانخراط مع الهيئات الصناعية ومنتجي المحتوى والجهات الفاعلة الرئيسية الأخرى في الصناعة.