رئيس البنية التحتية

يضع رئيس البنية التحتية استراتيجية البنية التحتية الشاملة لتكنولوجيا المعلومات وتخطيط العمل للمنظمة لتطوير المنظمة نحو البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات الخاصة بها في المستقبل. ويسدي المشورة بشأن وضع معايير الهياكل الأساسية لتكنولوجيا المعلومات وسياسات وعمليات الحوكمة للعمليات، فضلا عن قدرات بيئة الهياكل الأساسية لتكنولوجيا المعلومات وقيودها. يضع ايضا سياسات الحوكمة والمعايير والإجراءات والمبادئ التوجيهية لضمان توافق بنية البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات والحلول والتقنيات مع رؤية المنظمة واستراتيجيتها. وهو يبني شراكة قوية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين من منظور استراتيجي وتشغيلي لضمان الاتساق مع متطلبات وتوقعات الأعمال.إنه بارع في منهجيات وأطر بنية المؤسسات، وأدوات النمذجة المعمارية، بالإضافة إلى منهجيات تطوير المنتجات. إنه على دراية بالعديد من تقنيات السحابة والشبكة والتخزين والأمن، بالإضافة إلى نماذج وخدمات الحوسبة السحابية.رئيس البنية التحتية هو قائد مؤثر يتمتع بإحساس واسع بالمنظور ليكون قادرًا على دفع القرارات مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين الرئيسيين. إنه استراتيجي في نهجه لإدارة الموارد وتطوير القدرات داخل الفريق.

المهارات والكفاءات

المهارات والكفاءات الفنية

Audit and Compliance
مستوى الإتقان
"Develop and enhance compliance processes based on an evaluation of gaps in business and IT operations"
4
الميزانية
مستوى الإتقان
تطوير الخطط المالية طويلة الأمد ومتطلبات الميزانية.
5
تحليل بيئة العمل.
مستوى الإتقان
مراقبة بيئة العمل لتقييم العوامل الداخلية والخارجية التي قد تؤثر على تخطيط الاستراتيجية وخطط التشغيل، والتوصية بأساليب الاستجابة للتغيرات البيئية.
5
ابتكار الأعمال.
مستوى الإتقان
تحفيز ثقافة الأعمال والابتكار الرقمي داخل وخارج إطار المنظمة.
6
تحليل احتياجات الأعمال.
مستوى الإتقان
إدارة تحليل شامل لفهم العوامل الأساسية المحركة وتقديم دراسة جدوى مقنعة للحلول تكنولوجيا المعلومات المقترحة.
5

المهارات والكفاءات العامة

المهارات القيادية
مستوى الإتقان
القيادة بالقدوة على المستوى التنظيمي. إلهام وتحفيز وتوجيه الآخرين لتبني وجهة نظر أو إجراء تغييرات أو اتخاذ إجراءات. غرس ثقافة تعليمية مفتوحة وتشاركية وتعاونية للمنظمة.
متقدم
التواصل
مستوى الإتقان
التفأوض مع الآخرين للتعامل مع القضايا وتحقيق اتفاق عام مشترك.
متقدم
اتخاذ القرارات
مستوى الإتقان
اتخاذ قرار ضمن إطار معقد؛ لتحقيق الأهداف المقصودة باستخدام عملية بنائية ومصادر متعددة للمعلومات المتاحة.
متوسط
إدارة الموارد
مستوى الإتقان
وضع استراتيجيات لتخصيص الموارد ونقلها بكفاءة وفعالية.
متقدم
الذهنية العالمية
مستوى الإتقان
بناء قدرات المنظمة لتنافس في بيئة عالمية. إدارة التوتر بين متطلبات الشركة والاختلافات العالمية والثقافية.
متقدم

وظائف العمل الحرجة والمهام الرئيسية

وضع استراتيجية البنية التحتية وتصميمها

• إنشاء استراتيجية البنية التحتية الشاملة
 لتكنولوجيا المعلومات للمنظمة
• توجيه صياغة مخططات لتحويل المنظمة
 إلى بنيتها التحتية لتكنولوجيا المعلومات في المستقبل
• تحديد احتياجات الهياكل الأساسية
 لتكنولوجيا المعلومات في الأجلين القصير
 والطويل لتلبية احتياجات الأعمال الحالية والمستقبلية
• تقديم المشورة بشأن تصميم بنية تحتية
 لتكنولوجيا المعلومات مرنة وقابلة للتطوير
 وآمنة مع أدوات التشغيل الآلي المدمجة وسير العمل
• توفير قيادة الفكر للبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات
• تحديد معايير الأداء المطلوبة للهياكل
 الأساسية لتكنولوجيا المعلومات

إدارة تنفيذ البنية التحتية وتحسينها

• التماس موافقة الإدارة العليا على تنفيذ
 استراتيجية البنية التحتية لتكنولوجيا
 المعلومات وهيكلها
• إسداء المشورة لأصحاب المصلحة بشأن
 قدرات بيئة الهياكل الأساسية لتكنولوجيا
 المعلومات والقيود المفروضة عليها
• الإشراف على وضع خطط استعادة القدرة
 على العمل بعد الكوارث والطوارئ
• تقييم أداء البنية التحتية لتكنولوجيا
 المعلومات وفقا للمعايير المحددة ومتطلبات العمل

وضع المعايير والإدارة والإشراف عليها

• وضع مقاييس ومؤشرات أداء رئيسية
 واتفاقات مستوى الخدمة وبروتوكولات
• وضع سياسات ومعايير وإجراءات ومبادئ
 توجيهية للإدارة استنادا إلى استراتيجية العمل
• إسداء المشورة بشأن وضع معايير الهياكل
 الأساسية لتكنولوجيا المعلومات وسياسات
 وعمليات الحوكمة للعمليات
• ضمان الامتثال التنظيمي والقانوني لكل من
 تصميم البنية التحتية المادية والرقمية

إدارة شؤون الشركاء والبائعين

• بناء علاقات استراتيجية مع الشركاء
 الرئيسيين في مجال الهياكل الأساسية
 والبائعين ومقدمي التكنولوجيا
• قيادة المفاوضات مع الشركاء الخارجيين والبائعين
• الإشراف على أداء الشركاء والبائعين
 الرئيسيين في تقديم الخدمات

إدارة الأفراد والتنظيم

• استعراض الاستراتيجيات والسياسات
 والأهداف التنفيذية عبر الأفرقة والمشاريع
• وضع استراتيجيات لتخطيط الموارد واستخدامها
• استعراض استخدام الموارد
• الإشراف على وضع خرائط طريق للتعلم للأفرقة والمهام
• وضع مؤشرات أداء لقياس فعالية برامج
 التعلم والتطوير مقارنة بأفضل الممارسات
• تنفيذ مبادرات التخطيط لتعاقب الموظفين
 في المناصب الإدارية الرئيسية

احصل لنفسك على مهارة جديدة

في هذا المسار

قريباً...