مدير هندسة البنية التحتية

يقود مدير هندسة البنية التحتية تنفيذ استراتيجية عمليات البنية التحتية وصيانتها لضمان توافر أنظمة وشبكات مستقرة وآمنة. يدير تخصيص موارد المشروع ويطور تنفيذ البنية التحتية والعمليات ومهندسي الصيانة ؛ تحديد السياسات وتحديد توقعات الأداء. ويحدد المشاكل ويقدم حلولا جديدة لأصحاب المصلحة الرئيسيين من أجل تعزيز وتحسين تنفيذ عمليات المخططات الأساسية وخدمات الصيانة. لديه خبرة في تخطيط وتنفيذ وصيانة أنظمة البنية التحتية عبر البنية التحتية للسحابة والمكان والخادم والشبكة. إنه على دراية بعمليات نشر البنية التحتية وإدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات والأدوات والمنهجيات .إنه على دراية بالجوانب الفنية والتجارية للبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات للمؤسسة لسد الفجوات وتعزيز التعاون بين تكنولوجيا المعلومات والفرق الوظيفية. مدير هندسة البنية التحتية قادر على معالجة القضايا متعددة الأوجه بشكل فعال لضمان استقرار النظم وأمنها. يتبنى نهجًا منهجيًا لإدارة موارد المشروع ويتواصل جيدًا مع فريقه وأصحاب المصلحة الرئيسيين بشأن الحلول التي تم تطويرها.

المهارات والكفاءات

المهارات والكفاءات الفنية

Audit and Compliance
مستوى الإتقان
"Conduct audits, analyze results and implement changes to address identified gaps"
3
الميزانية
مستوى الإتقان
إدارة الميزانية والتنبؤ بالتخطيط المالي والأعمال السنوي داخل وحدة الأعمال.
4
تحليل بيئة العمل.
مستوى الإتقان
مراقبة تأثير العوامل الداخلية والخارجية على وظائف العمل الهامة، والإخبار بالنتائج والتوصية بالردود للإدارة.
4
ابتكار الأعمال.
مستوى الإتقان
إعطاء الأولوية لفرص الابتكار في الأعمال وتصميم البنى والعمليات الرقمية لتسهيل خلق بيئة أعمال مبتكرة.
5
تحليل احتياجات الأعمال.
مستوى الإتقان
التحقيق في طرق العمل الموجودة، وتقييم المتطلبات وتحديد المجال للبرامج والحلول المقترحة.
4

المهارات والكفاءات العامة

اتخاذ القرارات
مستوى الإتقان
اتخاذ قرار ضمن إطار معقد؛ لتحقيق الأهداف المقصودة باستخدام عملية بنائية ومصادر متعددة للمعلومات المتاحة.
متوسط
المهارات القيادية
مستوى الإتقان
القيادة بالقدوة على مستوى الفريق. تشجيع وتوجيه الآخرين لاعتماد وجهة نظر، وإحداث تغييرات، أو اتخاذ إجراءات. توفير بيئة جماعية تسهل بناء العلاقات، والعمل الجماعي، وتطوير الآخرين.
متوسط
التواصل
مستوى الإتقان
التفأوض مع الآخرين للتعامل مع القضايا وتحقيق اتفاق عام مشترك.
متقدم
إدارة الموارد
مستوى الإتقان
تعميق الرؤى في تخطيط الموارد وتخصيصها ونقلها لتوقع الاحتياجات. التخطيط لتخصيص الموارد ونقلها بكفاءة وفعالية.
متوسط
توجيه الخدمات
مستوى الإتقان
نمذجة وقيادة وتدريب وتحفيز الموظفين مع التركيز على الحفاظ على ثقافة تشجع على الالتزام بالتميز في الخدمة والأداء العالي.
متقدم

وظائف العمل الحرجة والمهام الرئيسية

وضع استراتيجية البنية التحتية وتصميمها

• وضع مخططات لتحقيق البنية التحتية
 المستقبلية المرغوبة لتكنولوجيا المعلومات للمنظمة
• إسداء المشورة للأعمال بشأن عمليات البنى
 الأساسية والمسائل المتعلقة بالصيانة
• التوصية بتحسين العمليات والمنتجات أو
 الخدمات وتحسين الموارد وتحقيق وفورات في التكاليف
• إقامة شراكة مع أصحاب المصلحة لتحديد
 متطلبات تشغيل الهياكل الأساسية وصيانتها
 من أجل تنفيذ التكنولوجيا الجديدة
• توقع التحديات التجارية الداخلية والخارجية والمسائل التنظيمية
• التنبؤ بالاحتياجات من الموارد المالية
 والمادية والبشرية لتحقيق الأهداف المحددة
• تقييم الاتجاهات والتكنولوجيات الجديدة في
 مجال الهندسة لتعزيز الهياكل الأساسية وتنسيقها

إدارة التطبيق والتحسين للبنية التحتية

• دمج الحلول مع التطبيقات والمنصات الأخرى
 على أساس المتطلبات الهندسية
• وضع تنبيهات وتقنيات رصد جديدة استنادا
 إلى المتطلبات الهندسية
• التنبؤ بأنماط الاستخدام وتحديد التعديلات
 أو التحسينات
• إجراء نماذج لعبء العمل وتحليل لمدى توافر
 المنصات والبيئات
• التوصية بإجراء تغييرات و تحسينات
 لتحسين توافر النظم وموثوقيتها وأدائها
• التوصية بتغييرات البرمجيات أو الأجهزة
 وتنفيذها لتصحيح المشاكل أو معالجة فرص التحسين
• المساعدة في تصميم وتنفيذ وتنفيذ خطط
 دعم الهياكل الأساسية واستعادة القدرة على العمل بعد الكوارث

وضع المعايير والإدارة والإشراف عليها

• رصد توافر الهياكل الأساسية وأدائها لضمان
 الامتثال لاتفاقات مستوى الخدمة
• المساعدة في وضع اتفاقات البيئة المستدامة
 والمقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية
• كفالة التقيد بالمتطلبات الأمنية
• ضمان الامتثال التنظيمي والقانوني في
 عمليات الهياكل الأساسية وأنشطة الصيانة

إدارة شؤون الشركاء والبائعين

• تقييم وتأهيل الشركاء الرئيسيين في البنية
 التحتية والبائعين ومقدمي التكنولوجيا
• إدارة العقود مع الشركاء والبائعين الرئيسيين
• تقييم أداء الشركاء والبائعين الرئيسيين وفقا
 لمقاييس محددة لتقديم الخدمات

إدارة الأفراد والتنظيم

• إدارة نفقات الميزانية وتخصيصها عبر الأفرقة والمشاريع
• رصد ومتابعة إنجازات الفريق ومؤشرات الأداء الرئيسية
• اقتراح خطط تشغيلية جديدة، بما في ذلك
 الميزانيات المستهدفة ومخصصات العمل وتوقعات الموظفين
• اقتناء الموارد وتخصيصها واستخدامها على النحو الأمثل
• وضع خرائط طريق للتعلم لدعم التطوير المهني للفريق
• إدارة عملية الأداء والتطوير، بما في ذلك
 توفير فرص التدريب والتطوير لزيادة إمكانات
 كل فرد إلى أقصى حد

احصل لنفسك على مهارة جديدة

في هذا المسار

قريباً...