فنان ثلاثي أبعاد قائد (التأثيرات المرئية للحركة الحية)

• تقديم مدخلات للقيادة الإبداعية أثناء المناقشات؛ لتحديد التوجه الفني ومعايير الأسلوب الإنتاج لتحقيق الرؤية الإبداعية.
• إبلاغ الفريق بالمعايير المتوقعة لجودة الأصول الإبداعية.
• توجيه تحليل النصوص القصص المصورة؛ لتسهيل فهم الفريق لهدف ومتطلبات التسلسلات المتحركة.
• إعداد موجزات إبداعية؛ لإيصال المتطلبات الإبداعية لأصول الرسوم المتحركة.
• استكمال نوع الفن ثلاثي الأبعاد والمؤثرات البصرية المطلوبة لكل لقطة.
• إبلاغ متطلبات الفن ثلاثي الأبعاد والخيارات المتاحة للقيادة الإبداعية؛ لتمكين اتخاذ القرارات بناءً على الميزانيات وقيود الجدول الزمني.

• تحديد الأولويات والعمليات وسير العمل في خط الفن ثلاثي الأبعاد؛ لتحقيق أهداف الإنتاج.
• قيادة استخدام التكنولوجيا والممارسات والمميزات الجديدة؛ لتحقيق الرؤية الإبداعية القائمة على تحليل التكلفة والعائد وتقييم المخاطر.
• وضع دليل على مفهوم التقنيات والأفكار الجديدة التي تناسب متطلبات الإنتاج؛ لتقديم مقترح إلى القيادة الإبداعية والفنية.
• وضع برنامج للفريق يتوافق مع الجداول الزمنية العامة للمشروع وميزانية الفن ثلاثي الأبعاد.
• إيصال برنامج المشروع والجداول الزمنية القابلة للتسليم إلى فريق الفن ثلاثي الأبعاد.
• تقديم تقديرات الوقت التكلفة؛ لبناء ميزانية الفن ثلاثي الأبعاد للمشروع.
• توزيع الأدوار والمسؤوليات على أعضاء الفريق على أساس التخصصات ومتطلبات المشروع.
• إدارة خطوط المصادر الخارجية للفن ثلاثي الأبعاد والمؤثرات البصرية؛ للتعاون مع البائعين الخارجيين في تطوير المؤثرات البصرية لمشاريع أو متطلبات محددة.

• دفع تطوير الأصول الفنية ثلاثية الأبعاد، من خلال توجيه الفريق بالمدخلات الإبداعية والدراية الفنية.
• تخصيص أصول فنية ثلاثية الأبعاد لأعضاء الفريق؛ بناءً على التخصص الفني ومتطلبات المشروع.
• إبلاغ الفريق دوريًا بحالة المشروع، والأهداف ذات الأولوية، والجداول الزمنية المحدثة.
• توجيه عرض خيارات فن الإنتاج على القيادة الإبداعية.
• مراجعة جميع الفنون ثلاثي الأبعاد؛ لضمان التوافق مع الرؤية الإبداعية والنظرة الموحدة على المحتوى العام.
• توجيه التحسين التكراري للأصول الفنية ثلاثية الأبعاد بمدخلات إبداعية وفنية للتحسين.
• التعاون مع القيادة الإبداعية في وضع اللمسات الأخيرة على الأصول الفنية ثلاثية الأبعاد وفقًا لمتطلبات المشروع.
• تعزيز إنشاء وصيانة وتحديث المكتبات للإصدارات المختلفة من فن الإنتاج التي تم إنشاؤها.

• إدارة المشروع لموافقة البرامج والميزانية والقوى العاملة وأهداف الجودة الفنية.
• إدارة أأفرقةة التصميم والفنون والأفرقة الفنية؛ لتحديد المتطلبات وبناء الحلول بشكل متكرر.
• التعاون مع المستخدمين والموظفين الفنيين والإدارة؛ لتحديد وحل المسائل المرتبطة بتنفيذ المشاريع.
• إجراء مراجعات منتظمة للمشاريع؛ للتوصية بتغييرات في البرنامج أو تعديلات على التكلفة أو الموارد.

• إيصال الأهداف والتوجه والمسؤولية المشتركة بين الموظفين.
• تطوير الموظفين عن طريق التدريب والتوجيه والإشراك في المناقشات المهنية.
• عرض ممارسات إدارة الأداء الفعال ضمن القسم وفقًا للسياسات والإجراءات التنظيمية.
• مراقبة الميزانيات والخطة وحصص العمل والتعيين في مختلف الأقسام.