مدير البرامج

• تحديد أهداف البرنامج ومتطلباته ومخاطره لضمان توافق البرنامج مع الخطة الاستراتيجية والأهداف والأولويات والرؤية وحالة المهمة للمنظمة. 
• تحديد خارطة طريق عالية المستوى و /أو إطارعمل لوضع أساس لتعريف وتخطيط وتنفيذ البرنامج. 
• تطوير معايير وهياكل إدارة البرامج والمشاريع باستخدام أفضل ممارسات المجال والمعايير التنظيمية لتوجيه الكفاءة والتناسق بين المشاريع وتوصيل أهداف البرنامج.
• التماس موافقة الإدارة على البرنامج من خلال تقديم ميثاق البرنامج مع تكاليفه وجدوله الزمني ومزاياه الرئيسية عالية المستوى.
• إنشاء وإصلاح رؤية المنتج بين أصحاب المصلحة والفريق.

• إجراء ميثاق برنامج لبدء وتصميم البرنامج والفوائد.
• وضع الأهداف المرحلية ومصفوفة المساءلة ومعايير القياس المعيارية للبرنامج.
• تحديد الفرص المتاحة لتحسين استخدام القوى العاملة والمعلومات والمواد و /أو التكنولوجيا لتنفيذ البرنامج.
• تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية لتنفيذ نظام إدارة النطاق والجودة داخل البرنامج.
• إنشاء وتوصيل التوقعات للمراجعات الدورية والأهداف المرحلية بما في ذلك تقارير الحالة وتحديد مخاطر البرنامج ولوحات المعلومات الأخرى. 
• تحديد ومراجعة ورفع مستوى متطلبات الموارد لاكتساب الكفاءات وزيادة الإنتاجية إلى أقصى حد.

• إطلاق البرنامج مع أصحاب المصالح الرئيسيين وإيصال الإنجازات والتوقعات.
• تطوير الانتقال و /أو التكامل و /أو خطة الإغلاق من خلال تحديد معايير الخروج.
• ضمان الوفاء بجميع الالتزامات الإدارية والتجارية والتعاقدية عند الانتهاء من البرنامج.
• مراجعة أداء مديري المشاريع في تنفيذ المشروع وفقًا للخطة من أجل تعظيم مساهمتهم في تحقيق أهداف البرنامج.
• إدارة المخاطر وفقا لخطط إدارة المخاطر.
• الإشراف على الالتزام بالجداول الزمنية والميزانية والقوى العاملة وأهداف الجودة الفنية.
• الإشراف على توثيق النطاق والتغييرات والقضايا والمخاطر التي تؤثر على التنفيذ.
• إجراء تقييمات التأثير في تغييرات البرنامج لاقتراح التوصيات.
• الإشراف على الوقوف في وجه الضغوطات اليومية وتقدير المتطلبات وتخطيط الأطلاق والنشر.
• تسهيل إقامة جلسات إصلاح تراكم المنتجات مع أصحاب المصلحة و /أو أعضاء الفريق.

• إدارة نفقات الميزانية والتوزيع عبر الفرق والمشاريع.
• مراقبة وتتبع إنجازات الفريق ومؤشرات الأداء الرئيسية.
• اقتراح خطط تشغيلية جديدة، بما في ذلك الميزانيات المستهدفة ومخصصات العمل وتوقعات الموظفين.
• اكتساب الموارد وتخصيصها وتحسين استخدامها.
•  تطوير خرائط التعلم للفرق والوظائف.
• إدارة عملية الأداء والتطوير، بما في ذلك توفير فرص التدريب والتطوير لزيادة إمكانات كل فرد.
• تدريب أعضاء الفريق على الممارسات والقيم المرنة.