المحرر التنفيذي/ المنتج التنفيذي - الأخبار والشؤون الجارية
يكون المحرر التنفيذي/ المنتج التنفيذي للأخبار والشؤون الجارية مسؤولًا عن إجمالي العمليات، وعن تطوير مفاهيم برنامج الأخبار والشؤون الجارية. ويكون أو تكون مسؤول/ ـة عن توجيه الفريق لتطوير أبرز النقاط في القصة، وفحص القصص من أجل الدقة والموضوعية وحسن التوقيت. ويعمل مع أفرقة المبيعات والتسويق وشركاء آخرين؛ لإنشاء وتنسيق المحتوى، وإطلاق الأحداث والحملات وخطط الترويج لزيادة نسبة المشاهدة. كما يدير مشكلات ما بعد البث، ويضمن امتثال الإنتاج لجميع السياسات والقوانين، ويعمل في غرفة الأخبار، ولكن قد يتم تكليفه بأنشطة ميدانية في بعض الأحيان. يجب أن يكون قادرًا على التكيّف بسرعة مع التغيّرات، وأن يؤدي بشكل جيد في البيئة الحيوية. ويحتاج أيضًا إلى معرفة عميقة بالشؤون الجارية محليًا ودوليًا، وينبغي أن تكون لديه خبرة في إدارة الميزانيات، وأن يكون قادرًا على تحديد المسائل الإدارية للأقسام المنفردة. وهو يمتلك حساسية تحريرية قوية، وقدرة على إعطاء الأولوية للقصص الرئيسية لليوم وتفسيرها. ويجب أن يكون مفاوضًا فعالًا، ويجب أيضًا أن يكون لديه إجادة للغة والتواصل الشفوي والكتابي الفعال، وأن يكون لديه فهم جيد لأنظمة الكاميرا والصوت والتحرير.
المهارات والكفاءات
المهارات والكفاءات الفنية
المهارات والكفاءات العامة
وظائف العمل الحرجة والمهام الرئيسية
• إعداد خطة للأحداث المهمة؛ للتغطية القائمة على تحليل اتجاهات العملاء والتحليلات وتعليقات المشاهدين.
• الإشراف على الميزانيات والخطة وتوزيع العمل واستيعابه في الأقسام المختلفة.
• فحص المحتوى النهائي للأخبار/ الشؤون الجارية؛ للتأكد من الدقة والموضوعية وحسن التوقيت قبل البث.
• تطوير مصادر المعلومات؛ للحصول على تنبيه ومعرفة مسبقة بالأخبار العاجلة وغيرها من الأحداث الجديرة بالنشر.
• تنمية وتعزيز شبكة العلاقات الاستراتيجية من الخارج لدعم مبادرات تطوير المحتوى.
• توجيه الآخرين لمعالجة مشاكل ما بعد البث، مثل؛ شكاوى المشاهدين وردود أفعالهم.
• التوصية بطرق لزيادة نسبة المشاهدة، وتحسين الكفاءة التشغيلية، وتحقيق أهداف المنظمة.
• توجيه التعليمات قبل وبعد التعيين لفرق الإنتاج؛ لضمان التقاط النقاط الإخبارية البارزة.
• زيادة استخدام الموارد التنظيمية إلى أقصى حد، وذلك من خلال التعاون مع الأقسام الأخرى.
• إدارة ميزانيات الإنتاج؛ لضمان إبقاء نفقات أقسام الأخبار والشؤون الجارية ضمن الحدود.
• توجيه أفرقة الإنتاج لتحقيق النجاح عن طريق التدريب وتقديم تغذية راجعة بناءة بانتظام.
• تحديد المصادر للتماس الدعم المالي والرعاية لإنتاج محتوى الشؤون الجارية.
• قيادة عملية إعداد مقترحات البرامج إلى شركاء الرعاية المحتملين، مع عدم التأثير سلبًا على موضوعية ودقة المحتوى.
• طرح مفاهيم البرامج على أصحاب المصلحة الرئيسيين لتأمين التمويل للإنتاج.
• تمثيل المنظمة في الأحداث الاجتماعية والتجارية الرئيسية؛ لرفع مكانة المنظمة في الصناعة.
• قيادة المشروع؛ لموافقة الجداول والميزانية والقوى العاملة والأهداف الفنية للجودة.
• قيادة انضباط المشروع؛ لتوثيق تغيّرات النطاق، والمشكلات، والمخاطر التي تؤثر على التنفيذ.
• التعاون مع المستخدمين والموظفين التقنيين والإدارة؛ لتحديد وحل المشكلات المرتبطة بتنفيذ المشاريع.
• توجيه مراجعات منتظمة للمشروع؛ للتوصية بتغييرات في الجدول الزمني أو تعديلات في التكلفة أو الموارد.
• تحديد الأهداف والتوجه والمسؤولية المشتركة بين الموظفين.
• تحديد استراتيجيات تطوير الموظفين، من خلال التدريب والمراقبة والإشراك في المناقشات المهنية.
• تحديد ممارسات إدارة الأداء الفعال داخل القسم؛ وفقًا للسياسات والإجراءات التنظيمية.
• الإشراف على الميزانيات، والخطة، وحصص العمل والتعيين في مختلف الأقسام.