رئيس العمليات والدعم

يقود رئيس العمليات والدعم رؤية واستراتيجية مهمات عمليات ودعم تكنولوجيا المعلومات. ويحدد/ تحدد اتجاه إدارة الأنظمة وقواعد البيانات، ودعم وعمليات تكنولوجيا المعلومات اليومية، وعمليات ونظام مركز البيانات، وضمان الجودة من خلال تقديم الخدمات وفقًا لمتطلبات العمل؛ فهو يتحكم في التكاليف ويدير البائعين. كما أنه مسؤول عن صياغة الاستراتيجيات لاتفاقيات مستوى الخدمة، ويضمن الامتثال لمعايير جودة المنظمة والمعايير الدولية والقوانين الحكومية. وهو قائد يتمتع بالطاقة والالتزام لدفع أفرقة كبيرة نحو تحقيق التميز في مستوى الخدمة، وعلى دراية بأطر هندسة المؤسسات وإدارة قواعد البيانات والأنظمة وأدوات مراقبة التطبيقات. يتمتع رئيس العمليات والدعم بإدارك واسع لالمنظور، مع القدرة على التأثير على أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين الرئيسيين. فضلًا عن أنه استراتيجي في نهجه في إدارة الموارد وتطوير القدرات داخل الفريق، وهو فعال في تحديد الاتجاه المتوافق مع الوضع الاستراتيجي للأعمال ووظائف تكنولوجيا المعلومات بشكل عام، وقادر على إقناع الفريق بالحاجة إلى التحسين المستمر لمستويات الخدمة وزيادة الكفاءات.

المهارات والكفاءات

المهارات والكفاءات الفنية

تطوير التطبيقات
مستوى الإتقان
قيادة مشاريع تطوير التطبيقات واسعة النطاق أو المهمة للأعمال واستكشاف دمج التحليلات والقدرات المتقدمة لتحسين التطبيق.
5
Applications Integration
مستوى الإتقان
"Establish a business case for application integration and introduce new middleware tools and methodologies to enable both intra- and inter-enterprise application integration"
5
الميزانية
مستوى الإتقان
تطوير الخطط المالية طويلة الأمد ومتطلبات الميزانية.
5
استمرارية الأعمال.
مستوى الإتقان
تحديد الإستراتيجية المثلى لاستمرارية الأعمال وأهدافها وخطط الطوارئ.
6
تحليل احتياجات الأعمال.
مستوى الإتقان
إدارة تحليل شامل لفهم العوامل الأساسية المحركة وتقديم دراسة جدوى مقنعة للحلول تكنولوجيا المعلومات المقترحة.
5

المهارات والكفاءات العامة

التواصل
مستوى الإتقان
التفأوض مع الآخرين للتعامل مع القضايا وتحقيق اتفاق عام مشترك.
متقدم
المهارات القيادية
مستوى الإتقان
القيادة بالقدوة على المستوى التنظيمي. إلهام وتحفيز وتوجيه الآخرين لتبني وجهة نظر أو إجراء تغييرات أو اتخاذ إجراءات. غرس ثقافة تعليمية مفتوحة وتشاركية وتعاونية للمنظمة.
متقدم
تطوير الأفراد
مستوى الإتقان
تقديم الإرشاد لمساعدة الآخرين في تنمية تطورهم الشخصي والمهني؛ لتحسين أدائهم وتعزيز حياتهم المهنية.
متقدم
مهارات التعامل مع الآخرين
مستوى الإتقان
التأثير وتوجيه والتعامل مع مشاعر الآخرين؛ لبناء علاقات ذرائعية، وإدارة النزاعات والخلافات.
متقدم
اتخاذ القرارات
مستوى الإتقان
اتخاذ قرار في إطار مبهم ومتقلب باستخدام عملية بنائية ومصادر محدودة للمعلومات المتاحة؛ لتحقيق الأهداف المرجوة.
متقدم

وظائف العمل الحرجة والمهام الرئيسية

صياغة استراتيجية لاتفاقيات مستوى الخدمة والتحسينات

- تحديد الرؤية المطلوبة لتوفير عمليات تكنولوجيا المعلومات والدعم للمنظمة.
- صياغة خرائط تقديم خدمات تكنولوجيا المعلومات؛ بحيث تتماشى مع استراتيجية تكنولوجيا المعلومات الشاملة.
- تحديد اتفاقات مستوى الخدمات ومقاييس الأداء استنادًا إلى متطلبات العمل.
- وضع اتجاه تنفيذ الإجراءات التصحيحية؛ لتحسين الأداء مقابل اتفاقيات مستوى الخدمة.
- وضع خرائط وخطط عمل للتكنولوجيا في مجال الملكية.
- بناء العلاقات مع مزودي البنية التحتية والأدوات التابعين لجهات خارجية.
- استكشاف سبل التعاون مع شركاء التوريد الجدد لتلبية متطلبات المنظمة.

إدارة وتحسين عمليات تكنولوجيا المعلومات ودعم الأداء

- توقع تحديات الأعمال الداخلية و/ أو الخارجية و/ أو المسائل التنظيمية التي قد تؤثر على عمليات تكنولوجيا المعلومات ووظائف الدعم.
- تقديم المشورة للإدارة العليا بشأن مفاهيم النظام والقدرات الوظيفية.
- الإشراف على أداء عمليات تكنولوجيا المعلومات ووظائف الدعم.
- الخدمة كوسيط تغيير داخلي؛ لدفع عمليات تكنولوجيا المعلومات، ودعم تحسينات العمليات والابتكار.
- تقييم التقنيات المستقبلية وملاءمة تحديثات البرمجيات والأجهزة والحلول التكنولوجية.

وضع معايير لتكنولوجيا المعلومات وحوكمتها

- صياغة السياسات والإجراءات والمعايير الفنية لعمليات تكنولوجيا المعلومات ودعمها.
- تحديد عمليات وأنظمة لتدقيق تكنولوجيا المعلومات.
- تعزيز العمليات والنظم؛ لضمان الالتزام بمتطلبات الالتزام التنظيمي.

إدارة الأفراد والمنظمة

- مراجعة الاستراتيجيات والسياسات والأهداف التشغيلية الأفرقة والمشاريع.
- وضع استراتيجيات لتخطيط الموارد واستخدامها.
- مراجعة استخدام الموارد.
- الإشراف على وضع خرائط تعلم للأفرقة والمهمات.
- وضع مؤشرات أداء؛ لقياس فعالية برامج التعلم والتطوير مقارنة بأفضل الممارسات.
- تنفيذ التخطيط لتعاقب الموظفين في المناصب الإدارية الرئيسية.

احصل لنفسك على مهارة جديدة

في هذا المسار

قريباً...