مصمم الالعاب الرئيسي

يعتبر مصمم الألعاب الرئيسي المسؤول عن قيادة تنفيذ رؤية اللعبة التي تتضمن مفهوم اللعبة وقصتها وإمكانية استخدامها ووظائفها. يقود فريقًا من المصممين لتطوير تصميمات مفصلة لشخصيات الألعاب والقواعد والقصة وطريقة اللعب والواجهات والمستويات والأوضاع. لديه خبرة عملية ونظرية لإنشاء منتج مسلي وسليم تقنيًا. يوجه الفريق لتطوير نماذج أولية لتصميم طريقة اللعب ومستوى اللعبة بما في ذلك تصميم النظام والميزات التي تؤدي إلى زيادة تجربة المستخدم والمشاركة والاحتفاظ به. يدير التواصل مع الأقسام الرئيسية لإدارة الجداول الزمنية لفريق التصميم. يتضمن عمله قيادة وتوجيه فريق التصميم في تفكير وتنفيذ أفكار تصميم اللعبة بالإضافة إلى التعاون مع العديد من أصحاب المصلحة الداخليين للموافقة على التصميم. كما أنه يأخذ زمام المبادرة في مواءمة الجوانب الإبداعية والتقنية للعبة من خلال الانخراط مع العملاء التقنيين والإبداعيين لمواءمة التوقعات والأهداف. يعتبر صاحب رؤية وذوق فني وخبير في تصميم الألعاب. ينبغي أن يكون قادرا على حل المشكلات بفعالية بالإضافة الى قدرته على التواصل والعرض ليكون قادرًا على التأثير على أصحاب المصلحة الرئيسيين في دعم اتجاه اللعبة العام، وهو مدير مشروع قادر على إنهاء عمله بشكل فعال ضمن حدود الموارد والقيود المتاحة.

المهارات والكفاءات

المهارات والكفاءات الفنية

تصميم مفهوم اللعبة
مستوى الإتقان
قيادة تصور العناصر الرئيسية لتصميم اللعبة وعرض مفاهيم اللعبة على أصحاب المصلحة الداخليين للموافقة عليها.
4
التصميم الفني للألعاب
مستوى الإتقان
ترجمة الأهداف الفنية إلى مجالات واسعة و / أو جوانب و / أو وحدات تحتاج للتركيز عليها.
3
تصميم اللعب
مستوى الإتقان
تحديد إطار شامل للقواعد والإرشادات لقيادة تصميمات اللعب وتوصيل تصميم اللعب إلى فريق البرمجة لتوجيه تطوير اللعبة.
4
تصميم المستوى
مستوى الإتقان
قيادة تصميم مستويات متقدمة من اللعب في شكل مهام ومستويات وأهداف وتحديات كجزء من عالم اللعبة العام والسرد.
4
التصميم السردي
مستوى الإتقان
تصميم المخططات لسرد المحتوى، وتوجيه تطوير الروايات الشاملة.
4

المهارات والكفاءات العامة

المهارات القيادية
مستوى الإتقان
القيادة بالقدوة على المستوى التنظيمي. إلهام وتحفيز وتوجيه الآخرين لتبني وجهة نظر أو إجراء تغييرات أو اتخاذ إجراءات. غرس ثقافة تعليمية مفتوحة وتشاركية وتعاونية للمنظمة.
متقدم
التواصل
مستوى الإتقان
التفأوض مع الآخرين للتعامل مع القضايا وتحقيق اتفاق عام مشترك.
متقدم
اتخاذ القرارات
مستوى الإتقان
اتخاذ قرار في إطار مبهم ومتقلب باستخدام عملية بنائية ومصادر محدودة للمعلومات المتاحة؛ لتحقيق الأهداف المرجوة.
متقدم
العمل الجماعي
مستوى الإتقان
إنشاء فرق، وتصميم وتقييم المهام؛ لتحسين فعالية الفريق بشكل مستمر، وغرس الشعور بالملكية التنظيمية، وبيئة العمل التعاونية.
متقدم
التفكير الإبداعي
مستوى الإتقان
إنشاء تطبيقات أو أفكار أصلية؛ للكشف عن إمكانيات جديدة، وإعادة تشكيل الأهداف من خلال مستوى عالٍ من الابتكار.
متقدم

وظائف العمل الحرجة والمهام الرئيسية

البدء بتصميم اللعبة

• قيادة مناقشات تصميم مفهوم اللعبة بشكل عام.
• مراجعة الأفكار البحثية لدعم التفكير في مفهوم اللعبة.
• تمثيل الفكرة الشاملة التي سيتم تطويرها إلى مفهوم اللعبة.
• تجميع جميع الأفكار والمفاهيم في وثائق مفاهيمية واضحة ومنظمة لعرضها للمسؤولين.
• عرض مفهوم اللعبة على المسؤولين الداخليين لمراجعته والموافقة عليه.
• وضع جداول زمنية وميزانيات للمشاريع.
• إسناد مسؤوليات التصميم إلى مسؤولي التصميم.

تنفيذ تصميم اللعبة

• توجيه الفريق لوضع المفاهيم وإنشاء تصاميم اللعبة.
• تحسين توازن الألعاب عن طريق تحليل وتعديل الميكانيكا الشاملة وتطور المستوى وأهداف المهمة حسب الحاجة.
• مراجعة تصميمات اللعبة لتقديم ملاحظات منتظمة لفريق التصميم.
• حل مشاكل تصميم الألعاب الصعبة التي تعيق تقدم المشروع.
• الإبلاغ عن مشاكل الإنتاج ومخاطره لضمان الإلتزام بالموعد النهائي للإنتاج.

تسهيل تطوير اللعبة

• التواصل مع فرق التطوير التقني للتحقق من جدوى تصاميم الألعاب التي يجري إنتاجها.
• تحسين تصميم الألعاب من أجل جدوى التنفيذ وتحقيق الأهداف التقنية من خلال التعاون مع قادة التطوير التقني.
• قيادة ومتابعة النماذج الأولية لأنظمة وعناصر اللعب الأساسية.
• تقديم ملاحظات مفصلة حول التوجهات والأفكار حول كيفية تحسين تطوير اللعبة.
• الموافقة على إدخال تعديلات على المواصفات الأصلية لمراعاة القيود التقنية والبرمجة الجديدة أو التطورات الفنية من الفريق.
• إجراء مراجعة نقدية للألعاب قيد الإنتاج.
• الموافقة على تغييرات التصميم بناءً على ملاحظات اللعبة، والتي سيتم تنفيذها مع التحديثات وحزم التوسع.
• التوصية بحلول لحل المخاطر المتعلقة بتحديات التصميم التي تواجه التطوير.

إدارة المشاريع

 إدارة المشاريع للإلتزام بالمواعيد والميزانية والقوى العاملة وأهداف الجودة التقنية.
• إدارة فرق التصميم والفنون و التقنيات لتحديد المتطلبات وبناء الحلول بشكل دوري.
• التعاون مع المستخدمين والموظفين التقنيين والإدارة لتحديد وحل القضايا المرتبطة بتنفيذ المشاريع.
• إجراء استعراضات منتظمة للمشاريع للتوصية بالتغييرات في الجدول الزمني أو تعديلات التكاليف أو الموارد.

إدارة الفرق والأقسام

• الإبلاغ عن الأهداف والتوجيه والمساءلة المشتركة بين الموظفين.
• تطوير الموظفين عن طريق التدريب والتوجيه والمشاركة في المناقشات الوظيفية.
• عرض ممارسات فعالة لإدارة الأداء داخل الإدارة وفقا للسياسات والإجراءات التنظيمية.
• رصد الميزانيات والتنبؤات ومخصصات العمل والتوظيف في مختلف الإدارات.

مزيد من المعلومات

احصل لنفسك على مهارة جديدة

في هذا المسار

قريباً...