مخرج اللعبة
يعتبر مخرج اللعبة المسؤول عن الرؤية الشاملة للمنتج، والتي تشمل طريقة اللعب وقصتها وأصولها الصوتية والسينمائية والمواد التسويقية الخاصة بها. يشارك بشكل وثيق في إنشاء مفهوم اللعبة مع الأعضاء المسؤولين، ويترجم الرؤية الشاملة إلى إطار إبداعي، ويقدم رؤى حول تطوير القصة والفن والمحتوى ويحول أفكار العميل إلى مفهوم إبداعي، ويترجم وينفذ ذلك في مرحلة تطوير الإنتاج. وهو المسؤول عن جودة عناصر اللعبة، واتساق الرؤية الإبداعية عبر الفن والقصة والتصميم والصوت والسينما، كما يقوم بتنسيق المهام الإبداعية بين الإدارات والموافقة عليها في مختلف مراحل تطوير المشروع .يتضمن عمله قدرًا كبيرًا من القيادة الإبداعية وصنع القرار في بيئة المشروع، حيث يقضي وقته في تقييم أفكار اللعبة ومفاهيمها ومقترحاتها والتأثير على أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين فيما يتعلق بها. يعتبر قائدا مبدعا يتمتع بفطنة تجارية قوية وشغف بتقديم محتوى مؤثر. ينبغي أن يكون فعالًا في التواصل والتأثير والتفاوض ليكون قادرًا على مواءمة العديد من أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين مع رؤيته للعبة.
المهارات والكفاءات
المهارات والكفاءات الفنية
المهارات والكفاءات العامة
وظائف العمل الحرجة والمهام الرئيسية
• صياغة رؤية واضحة للعبة ووضع أسس اللعبة.
• قيادة عملية تطوير مفهوم اللعبة الأصلي والشخصيات لضمان تحقيق اللعبة النهائية للأهداف الأولية.
• تقييم المفاهيم الأولية للألعاب من أجل الجدوى الإبداعية والتقنية والتجارية.
• قيادة المناقشات لمراجعة وصقل وثيقة مفاهيم اللعبة بناءً على اعتبارات إبداعية وتقنية وتجارية.
• قيادة عرض مفهوم اللعبة للقيادة الداخلية أو أصحاب المصلحة الخارجيين بالتعاون مع فريق إنتاج اللعبة.
• توجيه الفريق في تطوير ومواءمة الأسلوب الإبداعي والاتجاه الفني لتصميم اللعبة.
• مراجعة التصاميم لضمان توافقها مع الرؤية الإبداعية الشاملة.
• معالجة قضايا مثل الميزات الجديدة وأي إعادة تصميم رئيسية للميزات والشخصيات والسيناريوهات.
• حل مشاكل الإنتاج للتخفيف من المخاطر وضمان سير تقدم الإنتاج في الموعد المحدد.
• مواءمة التوقعات بين فرق التصميم والفرق الفنية والإبداعية لضمان تحقيق أهداف المشروع.
• اتخاذ قرارات بشأن الانحرافات عن الأساليب أو الأفكار أو المحتوى المخطط لها من خلال التعاون مع فريق القيادة.
• الموافقة على تغييرات التصميم التي سيتم تنفيذها مع التحديثات وحزم التوسع.
• قيادة تنفيذ الحلول لحل المخاطر المتصلة بتصميم التحديات التي تواجه التطوير.
• تحفيز المشاريع للوفاء بالجداول الزمنية والميزانية والقوى العاملة وأهداف الجودة التقنية.
• تحديد المتطلبات وبناء الحلول بشكل مستمر من خلال قيادة فرق التصميم والفنون والفرق التقنية .
• قيادة المستخدمين والموظفين التقنيين والإدارة لتحديد وحل القضايا المرتبطة بتنفيذ المشاريع.
• قيادة مراجعات المشاريع للتوصية بتغييرات الجدول الزمني أو تعديلات التكاليف أو الموارد.
• تحديد الأهداف والتوجيه والمساءلة المشتركة بين الموظفين.
• تحديد استراتيجيات التطوير الوظيفي عن طريق التوجيه والمشاركة في المناقشات الوظيفية.
• تحديد ممارسات إدارة الأداء الفعالة داخل الإدارة وفقا لسياسات الشركة وإجراءاتها.
• الإشراف على الميزانيات والتوقعات ومخصصات العمل والتوظيف في مختلف الإدارات.