مسؤول المنتجات
يحدد مسؤول المنتجات رؤية واستراتيجية تطوير المنتج في المنظمة، ويضمن تناسق خارطة طريق المنتج مع الاستراتيجية والرؤية. ويتوقع تأثيرات تحديات الأعمال الداخلية والخارجية وظروف السوق على خارطة طريق تطوير منتجات المنظمة. ويشرف على عملية تطوير المنتجات في المنظمة والتعزيزات على محافظ المنتجات لتحسين أدائها التجاري، ويوجه فرق التطوير بشأن القضايا المتعلقة بتصميم المنتج وتطوير ونشر محفظة المنتجات، وتطوير استراتيجيات مختلفة عبر خطوط الأعمال. ويقوم باستخلاص الرؤى والذكاء التنافسي من خلال تحليلات السوق المختلفة لتنمية أعمال المنظمة، ويعمل مع فرق مختلفة في جميع أنحاء المنظمة. وهو على علم بممارسات وأدوات تطوير المنتجات وإدارتها، بالإضافة إلى أساليب تسعير المنتجات والعلامات التجارية. كما أنه على علم بالتوجهات الجديدة للمستهلكين والمجال، حيث يتبنى مسؤول المنتجات العقليات العالمية ويدمج التوجهات والمعرفة من مصادر مختلفة لرسم رؤية مقنعة لمستقبل ملف المنتجات، كما أنه قائد يتمتع بشخصية جذابة ويلهم الآخرين نحو الأهداف المشتركة.
المهارات والكفاءات
المهارات والكفاءات الفنية
المهارات والكفاءات العامة
وظائف العمل الحرجة والمهام الرئيسية
• تحديد رؤية واستراتيجية تطوير المنتج.
• وضع استراتيجيات للاستفادة من التكنولوجيا أو تبنيها لتلبية احتياجات السوق وتوجيه قرارات الشراء والبناء.
• الإشراف على تطوير وتماشي خارطة طريق المنتج مع الاستراتيجية والرؤية المتبناة.
• توقع تأثيرات تحديات الأعمال الداخلية والخارجية وظروف السوق على خارطة طريق تطوير منتجات المنظمة.
• تطوير استراتيجية المنظمة في الوصول إلى السوق للمنتجات.
الإشراف على عملية تطوير منتجات المنظمة.
• قيادة الأبحاث والتحليلات المتعلقة بالمنتجات وأسواق المنتجات.
• الإشراف على تعزيزات ملف المنتجات لتحسين أدائها التجاري.
• توجيه فرق التطوير بشأن القضايا المتعلقة بتصميم المنتج وتطوير ونشر محفظة المنتج.
• دعم منتجات المنظمة والعمل كخبير متخصص في شؤون أسواق المنتجات.
• توضيح القيمة التجارية للمنتج لفريق الإنتاج.
• استخلاص الأفكار والذكاء التنافسي من خلال تحليلات السوق المختلفة لتنمية أعمال المنظمة.
• وضع مبادئ توجيهية لأساليب التسويق واستراتيجيات التسعير.
• تعزيز العلاقات مع العملاء الرئيسيين وشركاء الأعمال وأصحاب المصالح الصناعة لتوجيه نمو الأعمال.
• توجيه الفريق لتطوير استراتيجيات مختلفة عبر خطوط الأعمال.
• التوقيع على مقترحات الأعمال للفرص الجديدة.
• مراجعة الاستراتيجيات والسياسات والأهداف التشغيلية عبر الفرق والمشاريع.
• تطوير استراتيجيات لتخطيط واستخدام الموارد.
• مراجعة استخدام الموارد.
• الإشراف على تطوير خرائط التعلم للفرق والوظائف.
• إنشاء مؤشرات أداء للإشارة إلى فعالية برامج التعلم والتطوير مقارنة بأفضل الممارسات.
• تنفيذ مبادرات تخطيط التعاقب الوظيفي للمناصب الإدارية الرئيسية.