مدير المنتجات

يدير مدير المنتجات خط دورة حياة المنتج من التخطيط الاستراتيجي إلى الأنشطة التكتيكية، ويعمل كحلقة وصل لدعم تحديد وضع المنتج وطلب العملاء. يوجه تطوير المنتج من الفكرة إلى الإطلاق وتقييم وظائفه وأدائه واقتراح التعزيزات و /أو إدخال تحسينات على المنتجات بناءً على ملاحظات السوق. فهو يحلل علاقات الشركاء المحتملة للمنتج، ويخلق أفكارًا مبتكرة لزيادة حصة السوق وتحسين تجربة العملاء وتوجيه النمو. ويعمل مدير المنتجات مع فرق مختلفة عبر المنظمة، وهو على علم بدورات حياة تطوير المنتجات والأدوات الإدارية، بالإضافة إلى أساليب تحديد وضع المنتجات المختلفة، كما أنه على علم بتوجهات المستهلكين الجديدة والناشئة في السوق. وهو قادر على رؤية الروابط وتوقع المشكلات عبر جميع مراحل دورة حياة المنتج وتطوير استراتيجيات إبداعية لمعالجتها. وهو محاور واضح ومؤثر لكل من أصحاب المصالح الداخليين والخارجيين وهو قادر على العمل بشكل جيد في بيئة الفريق.

المهارات والكفاءات

المهارات والكفاءات الفنية

الميزانية
مستوى الإتقان
إعداد الميزانيات التشغيلية لوحدات الأعمال.
3
تطوير الأعمال
مستوى الإتقان
تحليل بيئة العمل.
مستوى الإتقان
استخدام أدوات البحث والبيانات الكمية والنوعية لجمع المعلومات حول بيئة العمل وتقييم البيانات لاستخلاص استنتاجات هادفة تؤثر على وضع المنظمة في السوق وتزود الإدارة بالتغذية الراجعة.
3
تحليل احتياجات الأعمال.
مستوى الإتقان
استنباط وتحليل متطلبات الأعمال من أصحاب المصالح الرئيسين وتقييم الحلول ذات العلاقة وتأثيرها المحتمل.
3
إدراة أداء الأعمال.
مستوى الإتقان
مراقبة أداء القسم.
3

المهارات والكفاءات العامة

التفكير الحاسوبي
مستوى الإتقان
استخدام نماذج وأدوات وتقنيات حاسوبية؛ لتحديد أنماط في مشكلة، ووضع حل.
أساسي
التواصل
مستوى الإتقان
صياغة الأفكار ومناقشتها، وإقناع الآخرين بتحقيق نتائج مشتركة.
متوسط
الذهنية العالمية
مستوى الإتقان
تطوير الشبكات العالمية وإدارة العلاقات الافتراضية مع تحقيق التوازن بين المنظورين المحلي والعالمي. تبني منظور محلي وعالمي عند اتخاذ القرار.
متوسط
العمل الجماعي
مستوى الإتقان
تسهيل أنشطة فريق العمل، وتقديم المساعدة والدعم اللازمين لأعضاء الفريق، وتعزيز الملكية والالتزام بأهداف العمل بين أعضائه؛ لتحسين أداء الفريق.
متوسط
التعاون الافتراضي
مستوى الإتقان
استخدام أدوات تعاونية تفاعلية؛ من أجل تعزيز التماسك والالتزام بين أعضاء الفريق الافتراضي لتحقيق الأهداف. مواكبة التطورات في الأدوات والتطبيقات التعاونية المبتكرة عبر الإنترنت؛ لتعزيز كفاءة الفرد في المشاركة في التعاون الافتراضي.
متوسط

وظائف العمل الحرجة والمهام الرئيسية

تشكيل وتنفيذ خطط واستراتيجيات تطوير المنتج

• إدارة خط دورة حياة المنتج من التخطيط الاستراتيجي وحتى الأنشطة التكتيكية.
• إعداد والحفاظ على خارطة طريق منتجات المنظمة.
• تنسيق عمليات إطلاق المنتجات الداخلية والخارجية.
• تحليل التقارير على الإيرادات والأرباح لتلقي مع الأهداف الربحية والإيرادات. 
• العمل كحلقة وصل لدعم تحديد وضع المنتج وطلب العملاء.

توجيه تطوير المشروع

• توجيه تطوير المنتج من الفكرة حتى الإطلاق.
• تقييم وظائف وأداء المنتج بناءً على ملاحظات السوق.
• اقتراح تعزيزات و /أو تحسينات للمنتجات بناءً على ملاحظات السوق.

تطوير وتنمية الأعمال

• إجراء أبحاث السوق لتحديد متطلبات السوق للمنتجات الحالية والمستقبلية.
• تحليل علاقات الشركاء المحتملين للمنتج.
• قيادة خارطة طريق مخصصة بناءً على الفرص التجارية وأبحاث السوق.
• قيادة الحجم والقيمة من أسواق محددة بالتعاون مع فريق المبيعات والتسويق.
• صياغة مقترحات الأعمال للفرص الجديدة.
• توليد أفكار مبتكرة لزيادة حصة السوق وتحسين تجربة العملاء وتوجيه النمو.

احصل لنفسك على مهارة جديدة

في هذا المسار

قريباً...