مدير المنتجات الأول

• إنشاء أوصاف الميزات لمنتجات المؤسسة. 
• تطوير خارطة طريق محفظة المنتج والتسعير وإطلاق الاستراتيجيات والتوقعات المالية.
• توقع تحديات الأعمال الداخلية و /أو الخارجية و /أو القضايا التنظيمية.
• تقديم أداء محفظة المنتجات إلى كبار أصحاب المصالح.

• الإشراف على تطوير مجموعة من المنتجات.
• تقييم المنتجات لتحديد الفجوات والقضايا المتعلقة بواجهة وأداء ووظائف المنتج بناءً على ملاحظات السوق.
• دمج الملاحظات والطلبات في تصور وتطوير المنتجات.
• التحقق من صحة المواصفات التفصيلية وتكاليف التطوير أمام إمكانات السوق والإيرادات المستقبلية.
• إعطاء الأولوية لتطوير ميزات المنتج أمام الأهداف والمبادرات الاستراتيجية.
• تحديد متطلبات كل ميزة وتجربة المستخدم المطلوبة.
• تحديد الجدول الزمني لعملية التطوير والتنفيذ والإصدار للمنتج.

• تطوير أساليب التسويق واستراتيجيات التسعير.
• قيادة دراسات أبحاث السوق لاستكشاف التكنولوجيا الجديدة.
• توجيه حجم المبيعات من أسواق مستهدفة محددة بالتعاون مع فريق المبيعات والتسويق.
• الإشراف على تطوير مقترحات الأعمال للفرص الجديدة.
• تحديد علاقات الشركاء المحتملين للمنتج.

• إدارة نفقات الميزانية والتوزيع عبر الفرق والمشاريع.
• مراقبة وتتبع إنجازات الفريق ومؤشرات الأداء الرئيسية.
• اقتراح خطط تشغيلية جديدة، بما في ذلك الميزانيات المستهدفة ومخصصات العمل وتوقعات الموظفين.
• اكتساب الموارد وتخصيصها وتحسين استخدامها.
•  تطوير خرائط التعلم لدعم التطوير المهني للفريق. 
• إدارة عملية الأداء والتطوير، بما في ذلك توفير فرص التدريب والتطوير لزيادة إمكانات كل فرد